第6章节市场调研跟需求分析解析资料.pptVIP

第六章 采购市场调研与需求分析 第一节 市场调查 第二节 需求分析概述 需求分析是指根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后，根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动地订货，安排采购计划。 统计分析法 统计分析法，是指运用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出各种物料需求的规律。 推导分析法 （1）制定主产品生产计划 1）主产品的生产计划 2）零部件的生产计划 （2）制定主产品的结构文件 （3）制定库存文件 第三节 采购方式选择 实现库存费用和采购费用总和最低。 一、定量订货控制法 所谓定量订货控制法（Fixed Quantity System，FQS ），也叫订购点控制法，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（即订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。 定量订货法特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货期隔期不定。 一般认为，B类、C类采用定量订货法控制。 订货点的计算公式如下 : 订货点 =日需求率（平均每天耗用量）×供货周期 安全库存 =( 统计每天最大耗用量一平均每天正常耗用量 ) ×供货周 订货点 =日需求率（平均每天耗用量）×供货周期+ 安全库存 一般适用于常年销售、销售量比较稳定的商品。 其优点是：每次订货前的库存盘点，有助于及时了解和掌握库存的现状；每次订货数量比较固定，操作方法简便。 经济定货批量EOQ 经济订货批量就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法。 经济订购批量模型，又称为整批间隔进货模型或EOQ模型（Economic Order Quantity，EOQ ） 假设 （1）需求量确定并已知,整个周期内的需求是均衡的。 （2）供货周期固定并已知。 （3）集中到货，而不是陆续入库。 （4）不允许缺货，能满足所有需求。 （5）购买价格或运输费率等是固定的,并与订购的数量、时间无关。 （6）没有在途库存。 （7）有一项商品库存,或虽有多种库存,但各不相关。 （8）资金可用性无限制。 年总成本 = 购入成本 + 订购成本 + 储存成本 图1 总成本与订货批量的关系图 图2 理想的经济订货批量模型图 经济订货批量＝ √(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本) 有安全库存的经济订货批量的计算 （1）缺货成本和服务水平要求较高。 （2）储存成本较低。 （3）需求量的波动较大。 （4）前置时间较长。 （5）前置时间的波动较大。 图3 有安全库存的经济订货批量模型图 已知某公司与库存有关的信息如下： （1）年需求数量为30000单位（假设每年360天）；（2）购买价每单位100元； （3）库存储存成本是商品买价的30％； （4）订货成本每次60元； （5）公司希望的安全储备量为750单位； （6）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定； （7）订货至到货的时间为15天。 要求计算： （1）最优经济订货量为多少？ （2）存货水平为多少时应补充订货？ （1）经济订货量=√（2×30000×60/（100×30%））=346=300（单位）　 （2）再订货点=平均日需求×订货天数+安全储备=30000/360×15+750=1250+750=2000（单位） 　　（3）占用资金=（采购批量/2）×单价+安全储备量×单价=（300/2）×100+750×100=90 000（元） 评析：主要考核对经济订货量、再订货点、存货平均占用的资金等计算原理的掌握程度，解决这类问题的关键是要掌握其基本的计算公式。 有价格折扣的经济订货批量的计算 在价格折扣情况下，各项成本是不连续的，通常采用以下步骤确定最佳订货批量： 首先，按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。 其次，计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。 最后，比较以上计算出的各项年库存总成本，选取总成本最小的订货量,即为最佳经济订货批量。 定量订货法的适用范围 定量订货法适用于以下各种物品的采购： （1）单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资。 （2）需求预测比较困难的物品。 （3）品种数量多，库存管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。 二、定期订货控制法 所谓定期库存控制法（Fixed Interval System，FIS ），也叫固定订购周期法，是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方