金河2012确保最后40天的安全措施 2.docVIP

PAGE PAGE 9 兴文县金河煤业有限责任公司 确保2012年最后40天安全生产的措施和方案 当前临近岁末年初，历来是煤矿事故易发多发时期。为确保我矿今年最后40天的安全生产，吸取煤矿安全事故教训，提出了“奋战40天、抓实保平安”的战斗口号。矿按照上级相关文件精神，努力建设企业安全文化，营造安全生产氛围，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范职工安全行为，改善矿井安全生产环境，加强职工安全防范意识，进一步强化我矿安全管理，有效遏制矿井的安全事故发生， 结合我矿实际，特制定安全生产措施和方案，请全矿各单位、各工种认真遵照执行，确保2012年我矿安全生产良好态势，争取早日摘掉“重点监管煤矿”的帽子。 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和瓦斯治理十二字方针，认真落实企业主体责任，干部职工齐抓共管，以防止通风瓦斯事故和煤与瓦斯突出为主线，重点抓好顶板、机运两大薄弱环节，规范企业职工安全行为，改善矿井安全生产环境，全力以赴，拒绝死亡事故，力争全矿不发生重伤以上事故，确保我矿今年最后40天安全，确保全矿职工过一个祥和平安的春节，为2012年的安全工作收好尾，为2013年我矿安全生产打下坚实的基础。 二、组织管理机构及措施 1、管理机构 为了确保我矿安全生产，从严查处各种违章行为，杜绝重特大事故，防止一般事故发生，矿成立专门领导小组。 组 长：邹济峰 副组长：王强、彭正高、肖永进 成 员：李国平、岳奉明、周星、曾其刚、刘树金、张小平、曾唐洪、周文彬、何泳及全矿安全员、瓦检员。 2、管理措施 　　（1）加强宣传，营造安全生产氛围，进一步加深对安全生产的认识，变“要我安全”为“我要安全”，牢记“安全工作想不到就是失职；安全工作想不好就是犯罪”的安全理念。带上放大镜去检查安全，做到严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失。提高认真对安全生产工作的认识。召开矿副总以上领导、生产区队党政和主管安全工作的领导会议。　 （2）加强领导，进一步落实主体责任。安全工作重在落实，矿必须进一步完善各项管理制度和安全技术措施，并在全矿各级管理干部中发出“发挥干部引领作用，确保全年安全生产”的倡议，要求干部转变作风，深入一线，全力以赴保安全。提出以抓好各级领导带班质量，逐级落实各项工作责任，开展隐患排查治理，把问题化解在实际工作之中，加强工程质量的优良品率，确保矿井实现安全生产。　　（3）继续开展安全质量标准化检查活动。安全质量标准化是煤矿安全工作的基础，每旬组织一次质量标准化工作大检查，在工程质量不达标的情况下宁可停止所有工作，也要保证安全质量标准化、文明生产工作，对不达标的单位，给予重处重罚，使标准化工作保持日常化。　 （4）积极推行以“班前安全部署、安全确认，班中安全巡查、安全处置，班后安全交接，安全总结”为主要内容的“安全工作六步工作法”，打牢安全生产的基础。 制定落实措施方案，明确隐患整改责任。全矿采掘机运通等生产区队结合生产实际，制定出本单位后40天安全质量标准化具体方案。落实安全标准化专项检查排查出的隐患，整改时限及责任人。　　（5）加强隐患排查治理整顿工作。坚持隐患治理“五落实”，开展隐患治理回头看。开展“立足岗位查隐患，我为安全提建议”活动，要求职工及时发现并整改身边的隐患，鼓励职工为安全生产建言献策。对隐患整改不及时、不彻底的单位或个人，给予处罚，通报全矿，促进最后40天隐患排查治理工作有序开展。 （6）在最后40天的黄金时间段，矿必须严格加强矿级领导下井带班制度，要求每班有不少于2名矿领导到现场了解矿井动态，排查安全隐患，检查各作业点的安全状况，督促隐患整改。各班的安全员、瓦检员、班长是现场生产工作的直接指挥者，也是安全工作的直接责任者，必须加强责任心，充分认识到自己肩上的重大职责，把好现场安全关，确保现场安全生产环境。对现场的管理人员凡出现玩忽职守、违章指挥和冒险蛮干，一律开除出矿不再留矿，并给予经济处罚。 （7）各班带班矿级领导和瓦检员在上班前必须走在工人前面，下班走在最后，随时在工作面现场，严禁脱岗或提前下班，出现一次给予500－1000元的罚款并不再留用。 （8）在最后40天中，凡是出现的“三违”现象，根据情节，必须加大2－5倍处罚，执行家庭教育和企业教育的双重教育原则，并在矿内三违曝光台曝光，让全矿职工都受到教育，吸取教训，做到“四不放过” 原则。 三、我矿目前隐患分析 根据整改安排，近40天我矿主要工作地点是：3091回采工作面、+260副水仓、+375抽放巷及其它零星作业区域。 1、3091采煤工作面主要工作是浮煤回收、支柱调校、煤壁平直调整、加强支护强度、上下安全出口维护。安全隐患主要是顶板管理、通风、瓦斯、防突、防灭火管理等。 2、掘进碛头安全隐患主要是局部通风