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物流采购管理期末模拟试题三 一、单项选择题 （10%，每题1分） 1. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是（） A 采购计划 B 采购预算 C 物料需求预测 D 采购计划审批 2. 下面几项物资采购需求预测方法哪项属于定性法（） A 历史映射法 B 因果法 C 德尔菲法 D 零基预算 3. 物资需要量的算法中不涉及（） A 生产耗用量 B 供应间隔天数 C 运输和保管耗损量 D 回收利用的废料量 4. （ ）的目的是为了确保已发订单所采购的货物已经实际到达并检查是否完好无损，数量是否一致。 A 订单跟踪 B 订货 C 催货 D 货物接收 5．（ ）是企业进行采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，也是做好现金流量预测的有效措施。 A 采购需求确认 B 采购需求说明 C 采购计划编制 D 采购订单制定 6. 下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（ ） A 准时交货率 B 交货周期 C 订单变化接受率 D 来料免检率 7. 供应商评选的操作步骤第一步是（ ） A 建立供应商评选小组 B 分析市场竞争环境 C 评选供应商 D 实施供应链合作关系 8．价格谈判中的作价方法不包括哪项内容。（ ） A 浮动价格 B 统一价格 C 协议价格 D 心理价格 9．甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。如果丙未向乙支付货款，则（ ）向乙承担责任。 A 甲 B 丙 C 甲和丙连带 D 甲或丙 10．（ ）是指供应商为了促进销售，给予采购方的一种随着采购数量增加而降低采购价格的优惠。 A 商业折扣 B 数量折扣 C 现金折扣 D 价格折扣 二、简答题 （40%，每题10分） 1. 请画图示意传统采购的一般流程。 2. 什么是现代采购及其主要方法? 3. 采购管理的主要内容是什么？ 4. 现代采购的发展趋势有哪些体现? 三、计算题 （20%，每题10分） 1. 某公司每年需要某零部件6000件，每次订货成本为150元，每件材料的年库存成本为5元，该种零部件单价20元，一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件以上时可获得5%的折扣。问： （1）公司不考虑数量折扣时的经济订货批量为多少？ （2）若享受数量折扣，公司最优订货批量为多少？ 2. 某企业今年全年需要A材料3600吨，单价100元/吨，目前每次的订货量为600吨，每次订货的变动成本为400元，按上年预计的今年订货成本中固定成本水平为4000元，试计算该企业今年全年订货成本是多少？ 四、论述题 （15%，本题15分） 试述采购订单的具体操作步骤。 五、案例分析题 （15%，本题15分） 买总的谈判 2008年10月，买总的公司准备发行一套印刷品，已经签了几家大企业的团购单。这个时候，有一家做商务卡的公司找上买总，希望能通过他们的发行渠道，贴上他们的卡，买总心里想：该商务公司准备做信誉采购，反正我们不增加成本，收个2~3万块钱也挺好。于是买总报了8万元。对方负责人张总显得很惊讶，他说“不好意思买总，这让我很为难，我很想跟您合作，不过这个价格太高，我不太好跟老板交待。”买总说：“张总，我知道贵公司这部分事务一直是您全权负责，您拍板同意的话，我们的合作一定没问题。”张总笑了笑说“不瞒您说，我的权限只有4万元，您的报价太高了”。买总心里想：比预想的2~3万已经高了不少。 这笔生意最后以6万元成交！高出了买总预期的2~3倍。这正验证了道森先生讲的一句话“世界上赚钱速度最快的，是谈判！” 买总采取了什么样的谈判策略？ 该案例是信誉采购，一般采购谈判的意义是什么？ 物流采购管理期末模拟试题三 参考答案 一、单项选择题 （10%，每题1分） 1 C 2 B 3 C 4 D 5 C 6 D 7 B 8 D 9 A 10 B 二、简