钢结构工程施工进度控制.docVIP

鋼結構工程施工進度控制 關鍵字：鋼結構；建築工程；施工進度控制 1 鋼結構工程進度控制原理1.1 鋼結構工程進度控制的特點鋼結構工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制。它有如下特點：（1）影響鋼結構工程進度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施以及氣象、地形、地質等。（2）在鋼結構工程的承包合同中，安裝進度受工程總進度的制約。受土建施工進度的影響。（3）鋼結構工程安裝進度受鋼構件製作和材料供應影響大，物資供應進度計劃是控制重點之一。（4）鋼結構工程可工業化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。1.2 鋼結構工程施工進度控制目標的確定和分解（1）控制目標的確定通常將施工進度控制目標規定爲安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①專案總進度計劃對鋼結構工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的特殊要求；③已建成的同類或近似專案的施工期限；④業主提供建設資金的保證程度；⑤鋼結構承包商可能投人的施工力量；⑥鋼結構製作分包商和材料供應分包商的履約能力。（2）控制目標的分解 控制目標可按施工階段、施工單位、專業工種、時間等進行分解，同時，按進展階段的不同又可分解爲多個層次，以構成進度目標系統。2 鋼結構工程施工進度控制的內容和方法2.1 鋼結構工程施工進度控制的基礎工作（1）定額工作用於施工進度控制的定額有建築安裝工程工期定額、勞動定額等。（2）資訊收集、統計工作它涉及鋼結構承包商和分包商的施工能力、管理能力、應變能力的資訊；業主、監理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等資訊；建設市場信息、政策方面資訊及施工中計劃實際執行狀況的資訊等。（3）預測工作 用於進度控制的預測內容有：進度控制目標的預測；生産要素供應狀況的預測；風險等。（4）決策工作 根據對影響進度的各種因素的瞭解和預測分析結果，進行確定進度控制目標決策和調整計劃的決策。2.2 鋼結構工程施工進度控制的內容（1）事前進度控制內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投産要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關係；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業，同時應用網路計劃技術，編制局部的實施性網路計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃爲基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。（2）事中進度控制 內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態；對收集的進度資料進行整理和統計，並與計劃進度相比較，從中發現是否出現進度偏差並進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃並付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。（3）事後進度控制 內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。2.3 鋼結構工程主承建進度控制方法 鋼結構工程施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃即是鋼結構工程承包商根據專案總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包商和鋼構件製作商的工程要求，確定進度控制目標，編制出主承建進度計劃。控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，並與計劃進度作比較，發現偏差及時採取措施，加以調整和糾正。協調就是協調與工程施工有關單位和部門的關係，調動一切積極因素，協調各種關係，從而保證施工進度的實施。3 鋼結構工程施工進度計劃的實施與檢查3.1 鋼結構工程施工進度計劃的實施鋼結構工程施工專案部應將規定的任務與現場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷編制月（旬）作業計劃，明確本月（旬）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生産率。分項工程作業計劃的編制，要保證在不同專案間同時施工的平衡與協調；確定對施工專案進度計劃分期實施的方案；施工專案的分解要明確進度要求。承包商應在各專案進度計劃的基礎上進行綜合平衡，編制年、季下月旬計劃，將施工諸生産要素在專案間動態組合，優化配置。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件製作商、材料供應商、承包隊和施工班組下達施工進度任務，其中，承包商與構件製作商、材料供應商，專案經理部與各承包隊和職能部門，承包隊與各作業班組（如安裝班、測量班、焊工班等）間應分