公司创新与执行力培训教材.pptVIP

打造高效执行的法制环境： 人治 法治 人治 执行者，你 当今多数企业欠缺的是把 变为 ，由制度变 ，由行为成 ，只有这样才可以体现出自己企业的经营与服务理念…… 今天企业缺什么： 第一 是了解他们的 . 第二 则是拥有完成 所需的工具. 建立统一执行的操作标准： 所有的制程,流程的设计,都必须考虑到 的因素,以最大限度保护 ,要建立即使作业者在稍微疏忽时,仍不会出差错的一种 . 设立流程管控制度： 一切差错的发生,决不是归咎于作业者的“ ”便算了结.所有的差错都是可以事先 的,只要设计出良好的制程. 设定制程、流程的 注意事项 设立流程管控制度： 张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人或德国人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 执行人员的素质和意愿决定了执行的效果 好的素质和意愿又来自于人的品质 承诺制：书面地答复我何时完成何事，达到何标准； 进度表：把一组事情用表格框定，包括：序号、项目、责任人、完成时间、验收标准、备注等6项； 口头复述：接受口头指令的人要对指令口头复述一遍，以减少误传、误听造成的差错。 建立高效执行的管理模式： 布置不等于完成： 戴明的PDCA 戴明的管理思想集中体现在PDCA (plan计划/do执行/check检查/act处理)的循环上。 PDCA管理的重中之重 1、不找到 不放过。 2、找不到 不放过。 3、找不到 不放过。 4、方案 不放过。 海尔管理的真经——OEC管理 “OEC”内容：O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 执行的工具——日清日高 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 管理人员日清表 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 一线员工3E卡 填表人： 部门： 审核人： 月 日 工作项目 完成情况 差异分析 呈报问题 明日重点 自 评 复审意见 A B C A B C 一线员工日清表 建立问题记录： 问题描述 （4W ） 什么时间（WHEN） ： 什么地方（WHERE）： 什 么 人 （WHO） ： 什么事情（WHAT） ： 原因分析 ： 采取措施： 过程跟踪： 最终结果： 海航活力影业投资(北京)有限公司培训 《创新与执行力》 姬 涛： 我是谁？ 曾服务辅导部分企业/组织 北京大唐诚信国际企业管理有限公司特邀讲师 企业经营管理资深咨询顾问 中国市场学会/市场总监（CMO)资格认证授权培训导师 中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员 清华大学、浙江大学EMBA课程特邀讲师…… 国家电网公司 南方电网公司 东北电网公司 北京首都航空有限公司 民安保险有限公司 中国航天集团特种车辆分公司 中国电子科技集团第二十八研究所 中国船舶重工集团第七二四研究所 中国人民解放军总参第六十研究所 贵州茅台酒股份有限公司