企业量化管理的基础之全面项目化管理教材.pptVIP

*;Edison Zhao ;课程大纲 ;全面项目化管理; ;“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性 通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织 规划、绩效考核….，量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系统管理问题，已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。 量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。;企业系统运作原理;职业素养体系;事件结构模型;全面项目化;课程大纲 ;项目、任务、活动的区别;成功项目的七大条件;*;项目的标准化;项目的流程化;流程化梳理----汽车销售过程关键时刻（真实瞬间）;;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养;课程大纲 ;Step1: 资料收集 Step2: 工作分层与分类 Step3: 工作打包 Step4: 制定项目名称和指标 Step5: 定稿、宣导;关键问题;关键问题;关键问题;关键问题;关键问题;工作分层分类练习;课程大纲 ;项目打包过程采用的组织架构;部门工作模型的应用;;43;市场类项目打包示意;销售类工作打包模型—D指数模型;终端表现（T值）与终端工作标准化;销售类项目打包示意;研发类工作打包模型—P指数模型;需求的层级性;需求层级性的示例;研发类项目打包示意;课程大纲 ;年度项目的来源：年度经营计划;业务价值链;组织价值链;课程大纲 ;管理的本质;十大契约：权责利量化;项目管理三大定理;Step1: 定义-立项确认 Step2: 计划-项目计划 Step3: 执行-项目执行 Step4: 终止-项目收尾;关键问题;关键问题;项目计划阶段核心步骤?;工作分解结构 WBS;关键路径图 CP;工作任务列表;;案例练习1;案例练习 2;母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天时间。杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预定。玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。我们需要提前3天地时间选择式样。父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天时间。??丽：我想要沃特森太太为我做礼服。父亲：但每天需要支付120美元的手工费！母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要11天。如果有沃特森太太的帮忙，可以减少到6天，但每天要付120美元。玛丽：我不想让别人为我做，我只想让她一个人。母亲：还要有2天的试衣时间。如果一切正常，完成洗烫需要2天，不过市里有一种新型的清洗机，可以在1天内完成这些工作，不过需要多花30美元。父亲：所有事情必须在宴会的之前做好，而现在只剩21天了。我打赌他们对最近会很忙。母亲：我们忘了什么——发邀请函。父亲：我们应该从Bob印刷厂定做邀请函，这一般需要12天。但如果我们肯多花35美元的话，完成它只要5天的时间。母亲：发邀请函钱，还需要有3天地时间来确定邀请函的式样。我们希望能在信封上印有回函的地址。玛丽：恩，这样会显得更加雅致。;母亲：邀请函至少在婚礼的前十天发出。如果太迟发出，一些亲戚将会很对很晚才能收到，那会让他们发疯的。我敢打赌，如果婚礼前8天还没有发出邀请函，Ethel姑娘就收不到它了，她送的结婚礼物也会打上200美元的折扣。父亲：哦！母亲：我们必须到邮局邮寄请柬，这需要一天的时间。除非我们雇佣一些兼职，否则，填写地址需要4天。我们只能在印刷完成之后填写。假如我们雇佣一些人，可以节省2天的时间，但每天要多花25美元。玛丽：在晚餐上，我们要给伴娘一件礼物。购买这个礼物需要一天的时间。母亲：在写邀请函前，我们需要列出要邀请的客人名单。这要用4天的时间，而且只有我才能弄清我们的通讯录。玛丽：妈妈，我很开心。不过，我不希望你们为我的婚礼太累。我们是不是可以让一家婚庆公司来帮助完成上述的工作。母亲：这样也好！父亲：那我们现在就去找一家婚庆公司，请他们帮忙。 ;关键问题;◇时间进度监控：CPS、看板管理、启动会/项目月度例会 ◇项目质量监控：项目周记/1页纸月度总结、项目单/任务单考核、项目总结与汇报;关键问题;课程大纲 ;;导入的保障措施一：薪酬激励;导入的保障措施二：项目管理制度;无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，全面项目化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，基于全面项目化的企业量化管理模式—企业的终极管理模式。;*