8管理信息系统典型案例.PDFVIP

第8章 管理信息系统典型案例 教学目标与要求： 8.1 中国石化统一信息平台实施方案  通过案例理解管理信息系统的 一些基本原理和方法 8.2 柯达（电子）重组流程  根据案例分析实施信息系统成 8.3 许继集团ERP失败案例分析 功与失败的经验教训  参照案例掌握信息系统分析、 8.4 网上书店系统分析、设计与实施 设计和实施的方法 本章小结 本章习题 第8章 管理信息系统典型案例 8.1 中国石化统一信息平台实施方案 中国石化作为国家的支柱企业，要提高整体效益，满足国际竞争以及企 业发展战略对信息系统的要求，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整 合具有现实的紧迫性和必要性。 随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相 关产品的不断成熟，以及国际先进企业成功案例的不断涌现，通过建设企业 信息平台，整合企业信息资源，消灭信息孤岛，实现信息共享，提高企业信 息化水平，已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下，中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建 设及信息整合项目，整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源，逐步 建立符合国际化经营的数字化企业，提高中国石化在国际市场中的综合竞争 力。 2015/11/11 －2 － 目录 上页 下页 结束 第8章 管理信息系统典型案例 8.1 中国石化统一信息平台实施方案 8.1.1 需求决定信息整合 中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源，这些信息为公司的经营决 策提供重要依据，提高了各级管理人员的决策水平。 需要建立综合的信息处理系统，针对各类分散、异构的信息资源，对其 进行有效分类，通过各种信息接入手段，建立统一的信息平台，集成企业门 户、内容管理、数据平台、搜索引擎等功能，进行信息整合，为中国石化总 部领导、各部门提供信息服务。 2015/11/11 －3－ 目录 上页 下页 结束 第8章 管理信息系统典型案例 8.1 中国石化统一信息平台实施方案 8.1.2 目标源于集团整合 中国石化是国有特大型企业集团，组织结构复杂，信息化建设时间比较长， 在公司各层次都有许多传统的应用系统在运行。无论在信息、数据、应用系统、 基础设施与业务流程，无论是公司总部还是延伸到企业，都需要逐步进行整合。 中国石化信息平台建设与信息整合的过程是长期的、循序渐进的，在这个过程 中应该遵循以下原则：总体规划，分布实施；重点突破，追求实效。具体目标 为： 1.构建中国石化总部统一信息平台，整合总部信息系统。 2.建立各部门信息门户。 2015/11/11 －4 － 目录 上页 下页 结束 第8章 管理信息系统典型案例 8.1 中