全面降低采购成本与库存控制2.ppt

十二、反向拍卖（2） Supplier alliance Short-term transaction Price be too much cared but not TCO 面临的挑战？ 成本管理常用表单 Cost down report Cost down breakdown report 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 利用供应商的技术与工艺 40％ 5 供应商参与产品开发 42％ 资料来源：美国密执安州立大学研究 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC管理法 六大采购成本管理策略 一、 供应市场分析 ? 竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断 ? 完全竞争 (价格接收者） 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 （价格制定者） 不完全 竞争 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封锁 困难 自由 自由 进入条件 无相近替代品 同质或有差别 有差别 同质 商品同质性 唯一 少数 大量 大量 企业个数 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场形态 特性 1.1 市场结构特征 方法与策略 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场结构 1.2 成本管理的方法与策略 二、依采购产品或服务的形态 方法与策略 低值易耗 MRO 定制产品 标准产品 专利产品 产品形态 三、依采购特性及与供应商之关系来订定 Critical purchase 重要计划的采购 Low-impact purchase 影响性较小的采购 Strategic Purchase 策略性采购 Leverage purchase 杠杆采购 重要 与供应商的关系 一次性 常态性 采购的特性 降低成本12种的方法 1.? 通过VA/VE企化采购成本 2.? 通过目标成本法管理采购成本 3.? 通过集权采购降低采购成本 4.? 通过ESI/EPI优化采购成本 5.? 通过学习曲线降低采购成本 6.? 通过长期合约降低采购成本 7.? 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10.折扣 11.采购周期 12.招标采购 一、价值工程（VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 1.1 VA/VE的使用环境 F C V= 1.2 价值工程原理 成 本 结 构 利润 管 销 费 无效成本 辅助成本 基本机能 制造费 无效成本 辅助成本 基本机能 材料费 无效成本 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 辅助成本 基本机能 制造费 辅助成本 基本机能 材料费 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 基本机能 制造费 基本机能 材料费 基本机能 VE 1.3 工作机理 Cost down VE Cost down 1.4 运作流程 （1）对功能进行定义和定价 （2）获得并结实所有的事实 是什么？ 做什么？ 成本多少？ （1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案 还可以怎么做？ 成本多少？ （1）确定和对比灵活性 （2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本 这个比哪个更好吗？ 好多少？ 为什么？ （1）和相关部门与供应商对重要方案评估 （2）选择最好的解决方案 （3）经过部门和管理者的批准 （4）准备新的规格 （1）审核选择方案的效果 （2）根据操作经验实现进一步的改善 信息阶段 评估阶段 构思阶段 分析阶段 决策和行动 标准化阶段 ??? ☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ????☆ 改善方案开展 ?? ☆? 效果确