企业经营战略讲义课件.ppt

3、中观环境分析行业环境分析 （1）行业概貌分析 要弄清楚企业所处的行业或将要进入的行业的基本情况如何，是否有利于企业的发展，从总体上把握行业的现状以及发展趋势。 （2）行业所处的发展阶段 行业的生命周期：是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。行业生命周期主要包括以下阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。 （3）行业竞争结构研究 两个壁垒：退出壁垒与进入壁垒 3、中观环境分析区域环境分析 区域环境：是指一个主权国家内某一特定区域的企业经营环境。 区域环境的重要性：影响到资源的供应、原材料及产成品的运输、产品销售收入、劳动力素质、企业的社会负担、生产的组织、信息的收集、传递加工及处理、科研开发能力。 4、微观环境分析 （1）顾客 （2）供应者 （3）竞争对手 （4）同盟者 （5）其它微观环境因素 5、内部环境分析 （1）生产能力 （2）经营管理能力 （3）营销能力 （4）财务能力 （5）应变能力 第三章 企业经营战略 第三章 结构框图 现代经营战略 企业经营战略概述 企业经营战略体系及内容 企业经营战略管理 经营环境分析 第一节 企业经营战略概述 一、经营战略的概念 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 二、经营战略的特征 1）全局性 2）长远性 3）抗争性 4）纲领性 5）相对稳定性 6）风险性 7）可行性 三、企业经营战略的构成要素 （1）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。 （2）成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。 （3）竞争优势。即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。 （4）协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。 第二节 企业经营战略体系 一、企业经营战略体系由三层构成： 公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等 二、企业经营战略类型 1、总体战略，企业在对内外环境进行调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性的发展谋划和方略。总体战略是战略体系的主体。　　 （1）按企业 发展态势不同 A、发展型战略 特点：1）扩大生产规模，为现有产品开拓新的市场； 2）通过产品创新和技术创新以增强自身竞争能力； 3）通过联合或兼并实行纵向一体化或跨行业的多样化。企业发展型战略主要有一体化战略、联合战略、多样化战略和国际化经营战略。 （1）按企业 战略起点（发展态势） B、稳定型战略 特点：1）企业对过去状况的满足并决定继续追求与过去相同或相似的目标； 2）每年所期望获得的成就能够按大体相同的速度增长； 3）企业继续用基本相同的产品或服务来满足用户的需要。　 （1）按企业 战略起点（发展态势） C、紧缩型战略 紧缩型战略亦称撤退战略，指一种缩小企业规模或压缩生产线甚至撤消某些经营业务或产品的战略。 1）抽资转向战略 2）调整战略 3）放弃战略 4）清算战略 （2）按战略中心不同 A、成本领先战略 是要在较长时间内保持企业的产品或服务成本处于同行业的领先地位，并以此获得比竞争对手更高的市场占有率，同时使企业的赢利处于同行业平均水平之上。 B、差异化战略 指导思想是企业提供的产品或服务在行业中具有与众不同的特色，因而赢得一些顾客群体的信任，使其他企业的产品或服务难以与之竞争。差异化可以表现在产品概念的三个层次上，即产品功能、产品形体和销售条件。 C、紧缩型战略　　 （2）按战略中心不同 C、目标集中战略 通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分，即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集经营。　 2、职能战略 职能战略也称为分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性；单一性（专业性）；针对性的特点。 企业职能战略类型，包括产品战略、市场战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格