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管 理 工 具;第一章 概 述;第二章 打造团队精神的管理工具;三、团队工作计划、年度计划、月计划、周计划以及每场活动的策划书。;2003年12月21日千佛山医院活动;一、点的选择 ;二、宣传思路;三、市场细化;四、宣传方式;五、通知单的设计（突出大赠送） ;六、宣传前的动员会;七、普投：;八、监督夹报;九、对于宣传的安排;十、活动现场布置（20号下午4：30）;2、会场的桌椅摆放为课座式：;十一、活动前的动员会 十二、活动流程 十三、千佛山医院活动动员令 十四、活动情况;四、传达公司文件??学习相关文章。 五、个人职业定位（或职业生涯规划）;第三章 组织管理工具;二、日常管理制度及组织机构图
以济南唐糖片区日常管理制度为例。
工 作 制 度 作 息 制 度 卫 生 制 度
纪 律 回访工作制度 奖 罚 制 度
回访纵队卫生制度;组织机构图;三、员工守则 四、奖金分配制度与工资序列的级别及工资提成发放表;五、招聘增员宝典;六、培训;（三）各种培训会议及培训计划;七、员工考评量比评分表;八、提级、转正、辞职（退）申请表（审批表）;员工转正申请表;干部提拔申请表;员工离岗结算单;调动审批表;九、员工档案及公司调令;公司调令;十、每个岗位的工作内容、要求（工作职责）;第四章 员工激励工具;;六、销量一览表（上墙）、及用于动员的口号、标语。;七、任务分解、销量分解表（到每个人）。;第五章 业务管理工具;;八、赠送品登记原始表格。;九、查户图、表、口碑台词（宣传与促销） ;十、患者登记表;谢谢
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