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企業經營與診斷：管理之精神;整體之規劃模式;整體規劃之流程;ERP之進程（一）;ERP之進程(二);ERP之模組 ;管理模式的演進過程;前瞻性之規劃：未來觀 ;創新之性質─Peter Drncker’s “Innovation and Enterprenenrship”;組織數學之應用;洛克希德點值數;管理幅度之決定;分權之經營 ;分權化的情境因素 ;分權經營：責任中心制度之建立;利潤的層級;投資報酬率（Return on Investment, 簡稱ROI);剩餘利益 （Residual Income, 簡稱RI）;企業再造;企業再造之觀念性架構;企業再造之定義;;;;企業環境與企業再造;;
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