企业经营管理战略课件.ppt

一 、战略导论 二、基于机会的战略环境分析 三、资源与能力战略 四、竞争与成长战略 五、 战略实施与案例讨论;;;;长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战 《FOUTURE》100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年);; 第一节 战略理论基本概念回顾 一、什么是“战略”？ “Strategos ” - “军队统帅”、“将领”、“指挥官”。 “Stragia”— “战役”、“谋略” “Strategy”— the art of planning operations in war or skill in managing any affair. 汉语中“战略”——事关战争全局的谋划和策略。 “策略”——达到某种目的的方法 ;在国家计委的会议上，小宫龙太郎曾断言： 中国没有“企业” ;1992年，这样一位老人的南巡讲话之后，中央提出关于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要求，“三个有利于”标准解放了思想，“姓社姓资”讨论不再。赋有权利的真正企业的出现使得“战略”重要性突现出来。 ;我们的国家战略目标：创新型国家;波特国家经济发展四阶段论 ;三.任何战略都要回答的3个问题：;三、战略的层次 ;;第二节 战略管理 ;2. 战略管理过程 三个阶段 战略分析在于明了企业所处的战略地位 战略选择在于制定可能的行