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建业集团企业文化阐释 建业集团企业文化阐释 一、建业发展史： 萌动与播种 （1992—1998） 1992 年，面对众多投资机会，建业选择了河南。公司成立伊始， 便以超前的眼光和非凡的魄力， 在尚是城郊农田的老 107 国道旁征地 余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。此举掀开了中原地产行业新的篇章。 与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。 “追求卓越、坚忍图成” ，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。 1993 年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》 。1994 年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力” 的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故 事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。 完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、 继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。 1992 年 5 月 22 日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企 业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。 1993 年 6 月 18 日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版 第1页共12页 建业集团企业文化阐释 广告；6 月 19 日，公司售楼中心售出 “金水花园” 第一套商品房。 1993 年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动—— “金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。 1994 年 8 月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐 部。 1996 年，建业小哈佛双语幼儿园开园。 1997 年，建业小哈佛双语学校开学。 1998 年 5 月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界 人士前来参加。 使命与驱动 （1999—2001） 当“根植中原 造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由 省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。 在实施战略之前，建业将战略所需的品牌、人才、资金、商业模式和 客户资源五大资源进行梳理和准备。 1999－2001 年，建业成功地推出了建业城市花园项目，并连续 三年雄踞郑州楼市销售额排行第一名，建业在开发模式上日益成熟。 2001 年 4 月，中原房地界第一家客户俱乐部“建业会”成立，由 此将“谁拥有了客户，谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。 这个阶段，组织流程再造、各种资源迅速累积、业务稳定成长、 品牌个性趋于鲜明以及商业模式的成熟都为建业即将启动的省域化 发展战略提供了系列保障。 第2页共12页 建业集团企业文化阐释 1999 年 8 月 6 日，建业在城市花园工地现场举行“’ 99 建业仲夏烟火晚会”大型活动，近 10 万人观看了晚会盛况，在社会上产生了巨大反响。 2000 年 5 月 22 日，建业集团成立八周年之际， “建业网”全 面开通。 2000 年 10 月，郑州秋季房地产展示展销会上，建业打出“建 业反思日”主题，并发表了胡葆森“建业需要反思”的公开信。 2000 年 4 月 20 日，经国家工商总局批准，建业正式更名为： 建业住宅集团（中国）有限公司。 2001 年 12 月 25 日，集团召开成立以来最大的一次机构改革 会议。一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位，本次会议完成了集团新老管理者的交替。 向着阳光跋涉（ 2002－2006） 2002－2006 年，独树于全国的建业省域化发展战略全面部署。 在管理架构上， 2004 年 7 月 1 日开始实行以大区为利润中心进行目 标控制的“总部——大区——项目”三级架构设置；在大区层面上， “大篷车”管理模式全面推广。在开发策略，楼盘规划，产品设计， 建筑质量的标准建设方面，建业确定了自己的准则，即“两个高度、 四个统一、五个承诺、五个认同” 。 2003 年，建业践“十年还本”之诺， 2006 年，建业足球队“冲 超”成功。同年，集团赴港上市前的股权重组宣告完成——新加坡凯 第3页共12页 建业集团企业文化阐释 德置地携手建业称雄中国中部地产市场。 由于建业省域化战略的推进，加快了河南的城市化进程，全面提 升了河南的人居水平， 改变了各地的企业生态环境， 整体上使河南的 房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。 建业人孜孜不倦追求的 “经济效益和社会效益、 物质追求和精神追求、 企业利益和员工利益、 战略目标和执行过程的高度统一”的局面日益形成， “根植中原，造 福百姓”的核心价值观更为凸现， “让河南人民都住上好房子”更加 深入人心。 2002 年 4 月 28 日，建业在企