IT创新重塑管理核心竞争力.PDFVIP

IT创新重塑管理核心竞争力 ——华泰集团管理信息化创新最佳实践 华泰集团 CIO 徐守福 2013年9月 华泰集团背景 ● 从1976年一台年产能不足千吨的小纸机起步 ，到今天拥有总资产300亿 ， 造纸年产能400万吨、化工产能200万吨 ，是全球最大的高档新闻纸生产基 地、全国最大的盐化工基地 ，成为中国绿色生态纸业的倡导者和先行者； 2012年全集团收入突破300亿元 ，实现利税35亿元 ，同比分别增长10.9%、 10.8%。 管控模式：强化主导产业运营管控和相 集团管控 关多元产业战略管控能力 ，形成以运营 管控为主 ，战略管控和财务管控为辅的 战略控制型管控模式。 集团财务管控：强强联合战略及非相关多元化 第三产业/合资 战略，酒店/地产/合资企业等； 财务管控型/分权 集团战略管控：产业链模式相关多元化战略， 产业链相关多元化产业 化工\ 印刷\物流\热电等； 战略管控型/集权与分权结合 集团全面运营管控：林浆纸一体化发展战略， 总部制造/核心产业 运营管控型/集权 全国“三点一线”战略布局。 华泰项目介绍 ● 2009年与用友达成合作 ，至2012年将52个法人公司全部纳入全面信息 化管理 ，实施了100多个业务子模块 ，梳理了120多个业务流程 ，建立了 260多个系统电子台账 ，410多张系统报表。建立 4个集中、5个统一、6 个深化、7个体系的集团化管理信息和决策支持系统 ，实现了业务财务一 体化、订单生产集成化、客户和供应商协同化、生产与管理对接数字化、 高层战略决策智能化 ，巩固和提高了公司的核心竞争力。 ●标准模块 深化应用 一期深化 ●集成开发 系统优化 系统优化 运输管理 二期优化 ● 同步任务 招投标开发 BI物资智能 资产管理 三期启动 到货分单开发 计量集成 设备管理 LIMS集成 财务并行 抛老系统 金税接口开发 合同管理 生产制造 WMS集成 OA办公 采购管理 资金管理 ELEARNING 成本管理 考勤集成 财务核算 销售管理 资金计划开发 PORTAL 质量检验 全面决策分析 合并报表 物资管理