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- 2019-11-10 发布于安徽
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* 7.3.7设计开发更改控制 对于学校,主要有教学计划的调整、专业课程内容的修订、教材的变更等,要对其进行控制 1、要识别更改的必要,并记录更改理由 2、对更改的设计要视同新的设计开发进行控制 3、也可按照7.1要求实施策划与控制 4、保存相关记录 7.4采购 7.4.1采购过程 1)确定学校的供方,尤其是提供重要物品的关键供方 如:提供教材的、电脑设备的、设备设施的等物品供方,还有服务供方,如施工单位、后勤外包单位 2)对以上关键供方规定对其评价的要求,形成文件,从产品质量、供货能力、价格、售后、业绩水平、资质能力等方面 3)收集其评价的证据和保存评价记录 4)将对供方的评价和选择形成文件和规定 7.4.2采购信息 1)对拟采购的物品的要求规定清楚完整,以保证采购的准确和及时。 2)包括:规格、数量、价格、性能要求、特殊要求、人员要求等信息 7.4.3采购产品的验证 对采购来的产品都要进行验证,日常的验证记录体现在入库单上,交货人和验收人签字认可,关键物资、大型设备要规定具体验证要求,并保持验证记录。 主要部门涉及具有采购权的部门(国有资产管理办公室、总务处、图书馆)、具有监督职能的部门(纪检监察审计办公室、财务处) 其他部门:提出采购申请、参与评标、采购物品的验收。 7.5教育教学服务提供 7.5.1教育教学服务提供控制 策划: 教务处对教学服务提供策
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