某燃气公司工程项目管理业务招标技术要求.docxVIP

某燃气公司工程项目管理业务招标技术要求.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目管理业务 1建设目标 >实现天然气住宅、商服安装工程项冃全过程信息化管理; >实现加气站工程项目的全过程信息化管理; >实现对项目过程文档的管理与检索; >实现项目的过程监控和考核管理; >实现项目实施费用的明细管理; >实现合同进度款的预警管理; >实现项目物资领用消耗明细管理; >实现对承包施工单位的工作质量和进度的管理; >实现工程项目流程的配置管理; 2主要工作任务 >依据燃气工程需求定制开发工程项目管理功能; 3系统示意图 1、住宅、商服工程管理 用气申请 现场勘察 工程设计 工程预算 I施工协议 竣工验收 客户申请书管理I 现场勘察丁作单£ 施工力议管理 客户白请书I 扫描存档j I 客户中请书关i 键要素录入 I 现场勘察工 作单扌」描存档 工程设计管理丨i 工稈千续 扫描存档 工起预算管理 工程预 算审核 ?验收管理 现场勘察T作单: 关键要素录入1 工程设计关键要 素录入 编制工迪算单 施工协i 议扫描! -存档i ! 缴费收据i 幻描存档( 、r i I 施工协议关键i 要素录入 i 施工管理 || 工程资 料扫描 存档 验收单担 描存档 项目核算 r 验收单关键妥素录 入 文档管理 文档分类登记I 文档采集I 文档归档I 文档检索I 过程监控 项目流程查询 项□进度脊询]项冃费用査询I项目材料查询I 进度款管理I 2、加气站新建工程管理 加气站新建工程管理 工程选址竣工1——工程麝收1 工程 选址 竣工1— —工程 麝收1 施工 测量地勘 . 环评安评— 设计招标— 材料招标| ?工程设计| 工程交桩松—施工许可证— 一图纸会审k 工程预算 土建施工、 监理等招标 文档管理 文档分类登记J 文档采集 文档归档 文档检索丨 过程监控 项目流程查询1 项目进度查询1 项目费用查询 项目材料查询」 合同进度款管理」 4基本功能要求 工程管理按加气站工程和住宅商服工程分类管理。 工程项目管理应涵盖:工程过程管理、工程概预算管理、工程施工管理、施工现 场管理、工程档案管理、工程验收管理等,实现对工程项冃的全过程、全方位动态的 管理和监控。工程项目管理应实现对所有参与者的管理,包括项目发起者、项目实施 者、项目运行维护者等。 下面是一些关键功能的要求: >工程过程监控 1、 工程以流程图的方式清晰直观的显示当前的工程进度; 2、 可以在流程图上查看每个环节的所有资料; 3、 可以在流程图上查看每个环节的耗时; 4、 可以对费用、物料等进行实时监控; 5、 可以形成丰富多样的工程统计报表; >工程文档管理 1、 如果有电了文档,可以直接上传归档; 2、 如果是纸质文档,可以方便的扌n照归档 >工程文档管理1、 >工程文档管理 1、 如果有电子文档, 2、 可以直接上传归档; 如果是纸质文档, 可以方便的扌n照归档 3、 实现工程文档的快速检索; >施工费用管理 1、 能够对支付的每一笔款项进行费用跟踪; 2、 能够实现整个工程的费用明细; >工程材料管理 1、 能够对工程材料的出入库登记; 2、 能够追踪领用材料的使用情况; >工程合同管理 1、 能够实现依据合同模板自动生成合同; 2、 能够实现合同的进度款支付预警功能; >工程施工队的管理 1、 实现施工队的工作质量、工作进度、工作过程的监控; 2、 实现施工队工作记录的管理; 3、 施工资料的电子化管理; >变更的管理 1、 包括预算、进度、质量、合同、施工图等的变更管理; 2、 所有实际发生的变更,必须强制反应到计算机系统中; >施工记录的管理 1、 可以考虑采用一些移动客户端等方法管理现场记录; 2、 现场记录尽量以选择的方式采集,尽量减少文字录入; >工程配置管理 1、 可以对工程流程进行灵活的配置; 2、 工程环节可以进行处理权限、时限等配置; 5其他要求 >文档采集建议使用立式摄像头; >工程流程建议采用通用的工作流引擎; >住宅和商服工程尤其要考虑和燃气营销系统的接口问题;

您可能关注的文档

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档