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由欧莱雅的多品牌化的战略分析看中国品牌发展 摘 要： 时至21 世纪，品牌战略已成为企业的重要战略 之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，更是企业的一种竞争 力。越来越多的企业应用多品牌化战略，获得了巨大成功， 以欧莱雅集团为例。结合实际对中国品牌的发展的思考，以 此塑造出每个品牌的独特性，创造具有国际品牌的名牌，使 企业更全面地占领不同的等级市场，进而带动企业的经济效 益。 关键字： 欧莱雅；多品牌化战略；中国品牌 一、概述 中国“多子多福”的传统在企业界、经济界也被广泛运 用：企业发展到一定程度，便由一个品牌向多个品牌发展， 即实施多品牌战略。如欧莱雅拥有近500 个品牌，宝洁拥有 300 个品牌，伊莱克斯拥有50 多个品牌，其目的都是想占有 更多的市场份额。 多品牌是什么?所谓多品牌战略是指一个企业发展到一 定程度后，同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品 牌的情形，是企业利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到 开发出多个知名品牌的战略计划。既然同一类产品会推出不 同的品牌，那如何在企业内部竞争的前提情况下让这些品牌 体现出不同的市场价值，确定不同的特色和诉求便成为了关 键。对立统一规律是物质世界辩证发展的一条重要规律。多 品牌战略为每一个品牌各自营造了一个品牌相互独立，又存