服装企业物料管理和企业库存案例分析.pptx

服装企业物料库存分析;;库存的定义;库存的六种类型;存货周转;存货周转;存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。 它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准； 另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的。实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。;库存管理目标 ;典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。 从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响。因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。;是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。 中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切