供应商质量管理版演示课件.pptVIP

协调供应商,确定进货时间 告知销售准确进货时间 有无替代品 必要时,变更采购计划 采购进度落后应采取什么措施 * 交期延误的原因探讨 1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。 对供应商100%交付能力的监控 100%交付能力的体系建立统计 * 交期延误的改善原则 1（要求供应商）加强产销配合； 2（要求供应商）完善设计/技术变更规范； 3（要求供应商）妥善的制程安排； 4（要求供应商）完善物料控制； 5（要求供应商）完善品管制度； 6（要求供应商）建立及实施生产绩效管理制度。 * 分析供应商，交期延误的改善对策 销售部门的改善对策 1、源自销售部门的原因 ⑴频频变更订单/计划； ⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫； ⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划 ⑷临时增加或急需即刻完成的订单多； ⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。 * 1、源自研发/设计部门的原因 ⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟 ⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期； ⑶突然更改修订设计，导致生产混乱； ⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。 分析供应商 ，研发/设计部门的改善对策 * ⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；