企业领导艺术行为分析.ppt

领导行为艺术; 什么是领导？什么是管理？二者有何区别？;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ; 人的本质特性是什么？是什么在影响人的意志行为？;二、 人的本性与行为动因;二、 人的本性与行为动因;二、 人的本性与行为动因; 领导必须充当一些什么角色？;三、领导的角色分析 ; 为什么敬重人是领导和管理的共有途径方式？;四、敬重人的艺术;（1）七十万元年薪没留住潘传中。70万的年薪，在二十???纪的中国大地上，确实是一个很有力的诱惑，但它没有诱住潘传中。不是他高尚得不知道要钱，也不是他高尚得要大公无私地为国有企业的发展去作贡献，而是他在中汇没有受到充分的敬重。副总经理实际上是个虚的，除了钱比别人拿得多一些之外，与其他人没有什么区别。人不是猪，嗟来之食是难以下咽的。 （2）人作为人活着，首要的需求就是敬重。敬重就是把人当人看，把人当作与自己平等的人看，把人当作比自己更重要的人看。“士为知己者死”。知己是什么？也就是敬重。能获得敬重，什么都可以抛弃，乃至去死。;（3）弱不禁风的要离却杀死了万夫莫挡的公子庆忌。 姬光刺杀了叔叔王僚，即吴王位，自号为阖闾。王僚的儿子，也就是阖闾的叔伯兄弟，公子庆忌逃离吴国，在外招纳死士，结连邻国，等待时机，伐吴报仇。阖闾听说之后，