项目管理—涉与的财务制度汇编.pptVIP

* 目录 目录 QickHand介绍 项目计划、项目资源计划及预算管理 与项目管理有关的公司内部财务制度 项目人员管理 项目经理职责 QA * 项目管理—涉及的财务制度 项目申请： 在接到项目任务，并确认合同签署或意向后，为项目组能使用公司借款、报销、HRMS等系统，应该及时填写网上项目申请。 项目借款： 项目差旅借款申请的控制及申请单的填写。详细说明见附件《借款说明_26 Jan 2005》 费用报销： 严格按照财务最新规定进行。项目经理对项目成员的费用报销进行严格管理，及时核对项目预算，了解费用的合理性 。常规报销，要求成员将单张报销单总额控制在5000元以下。餐费报销由项目经理统一进行，每月一次，且必须在摘要中说明当月某某人多少天、某某人多少天。项目经理还要注意抽查项目成员的原始报销单据。 * 项目管理—涉及的财务制度 机票购买： 按计划按公司规章进行机票购买。机票原则上必须在三个办事处（上海、北京、广州）订购。周期长、人员多的项目，应由项目经理或指定的项目组人员负责在项目发生地接洽合适的机票代理，统一订购机票。机票费用借款只可以支借起始地非办事处地点的机票费用 人天统计： 资源计划的创建及及时更新、项目成员TIMESHEET的及时填写及项目经理项目资源确认审批及时准确、TIMESHEET外部计费天数的合理确认（该类型的TIMESHEET是每月末计算