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~環境變遷下~ 主管人員在爭取人才競賽時代的角色 以網路結構來取代層層階級 官僚系統轉型為彈性的流程制度 以控制為基礎的管理職務必須轉變為 授權和培訓關係 同步調整領導模式 從分析導向的策略指揮官,轉型為人本 導向的策略塑造者 From：Christopher A.B, Sumantra Ghoshal,2002 知识回顾Knowledge Review * * * * 醫院人力資源管理與部門經營~~人力調配與薪資結構 長庚紀念醫院 行政中心 人力資源發展部 鍾蕙如 高級專員 95.10.13 不確定環境之人力資源策略性態度 塑造未來 調適未來 保留參賽權 or or (Adapting) (Shaping) ( Reserving the right to play) 建立新遊戲規則，扮演產業領導者的角色，例如 --建立標準 --創造需求 以更快、更敏捷、更有彈性的手法，在現有市場確認並獲取商機，從而贏得市場勝利 持續投資，讓自己還有資格留在市場上競爭，但不做過早之承諾 ~環境變遷下~主管人員的自我調整觀點 策略性資源的觀點改變 重新設計現行以財務導向的衡量方法和獎勵制度，強化人力資源策略之重要性 價值觀的改變 企業內部對於價值管理的整個觀念改變，愩桿運用內部能力