精益班组考核方案.docVIP

. . 机厂精益班组绩效考核方案 为全面提升班组管理水平，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组管理，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，机厂精益管理小组根据实际特制定精益班组考核标准，具体考核标准如下： 一、安全管理 （一）、实行安全一票否决制，任何班组个人出现轻伤及以上安全问题，本月班组绩效考核为0分，取消当月该班组创新创效奖金分配。 （二）、安全设施及其它考核参照一下标准进行： 1、各种设备安全保护安设齐全、完好有效。设备保护不全，失效的，一处扣10分。 2、各种机械转动部位护栏、护罩安设齐全，牢固可靠符合规定，升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥必须设栏杆防护。机械转到部位无护栏、护罩的一处扣5分；升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥未设栏杆防护的，一处扣10分。 3、生产场所的坑、池必须设置固定盖板或围栏，在危险处必须设警示牌。未设置固定盖板或围栏，未在危险处设警示牌。发现一处扣5分。 4、起吊用具安全可靠。起吊用具不合格，一处扣5分。 5、起重机、绞车钢丝绳无断丝磨损超限，检查记录每天一次。钢丝绳出现断丝磨损超限的，一处扣10分；记录不全的，一处扣5分。 6、各车间、仓库各种消防器材齐全有效，规格、型号、数量符合规定。消防器材不齐全有效，规格、型号、数量不符合规定。一处扣5分。 7、油脂管理牌板齐全，油号标示