公司介绍企业文化培训大纲.ppt

3胜者课程介绍 总裁模式突围 课程价格： 1000元/人 『课程内容』 品牌策划的对企业未来发展的重要性及如何打造品牌 决定你企业盈利的关键按钮及六大商业定律 如何根据你行业的第一名来区隔市场，运用太极图来定你企业的战略 如何根据阴阳图定出的战略设计你公司的产品组合 如何使你的企业不战而屈人之兵，不战而胜 如何开发总裁心灵的潜能，让你变得更加健康、富足 如何打造企业金牌经理人，建立核心骨干团队 品牌策划在后危机时代的应把握的关键点 企业战略如何与城市战略规划结合 如何在中国现有的市场环境中修炼你领导人性格,具备一流的领导 总裁领导力 在您的企业中目前是否会存在以下问题呢？ 1、老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来， 总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。 2、为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动的跟在后面走？ 3、为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却打折扣的呢? 4、为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是拿到成果而工作呢？ 5、为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？ 6、为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎？ 7、为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱的变成团伙呢？ 8、为什么员工总是目光短浅以个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？ 9、企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点? …… 以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天造成损失无已法统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决的问题。 总裁领导力——让你懂得如何从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长30％－200％ ：制定企业战略的四大秘诀 1、如何做战略决策的秘诀 2、战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀 3、战略是文化，文化是管理团队的无形武器重要秘诀 4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀 拿到成果的两大执行关键按钮 1、不负一切代价以成果为导向的关键按钮 2、杜绝执行走形式的关键按钮 企业强大制度的六脉神剑 1、建立一套实效、实用牵动人心的薪酬体系机制 2、解决企业内耗、分歧的措施的机制 3、彻底解决企业养病制度的苦恼机制 4、让公司以制度为中心，淡化个人主义培养全员服从原则的惯性机制 5、如何不靠能人制的运营模式，而靠制度管理的体系 6、如何制定与大家共识性制度的机制 .. 建立神圣的企业文化 同一个使命，同一个声音，同一个梦想 1、文化抢占员工的心智，引导思维，驱动行为，统一全员的思想 2、杜绝全员的面子文化，让大家培养原则的习惯 3、倡导黑白文化，企业赞同什么，坚决反对什么 4、如何杜绝企业的老鼠文化 管理企业亲人、友人、恋人的四大工具 让你三天内懂得如何打造统一思想， 统一价值观的超强战斗力团队 快速增长营业额的22种最有效的措施。 现场亲身体验执行模式心惊肉跳的十大步骤 熟知利用奖惩的十把双刃剑 应用授权执行力的十大流程 收费及取消政策 所收学费19800元\人（课程服务、教材讲义、教育设施使用、课程证书、课间茶点、毕业照等费用）。 经理人如何转化成为企业教练 经理人为什么要转化教练 1、经理人的重要性 80/20法则，经理人80%的时间在与人打交道 竞争=人才=经理=学习力 2、经理人的角色认知（做什么？） 2—1沟通 2—2授权 2—3激励 3、经理人的困惑 ⑴ 沟通不畅 ⑵ 不敢授权 ⑶ 没有可授之人 ⑷ 不知如何激励 4、经理人的观念 经理对员工的十个排序： 员工对工作看法的十个排序： ⑴高工资 ⑻ ⑵工作保障 ⑽ ⑶升迁机会 ⑼ ⑷良好的工作条件 ⑵ ⑸工作有趣 ⑴ ⑹主管的忠诚 ⑸ ⑺灵活的纪律 ⑶ ⑻被人欣赏