中国铁建开展管理提升活动工作简报.PDFVIP

工 作 简 报 （2012 ）第 12 期 中国铁建管理提升 活动领导小组办公室 2012年12月5日 中铁建设集团以责任为中心向管理要效益 责任成本管理工作取得新突破 中铁建设集团坚持“以责任成本管理为中心，全过程控制、 全员参与、全方位沟通”，强化标准化和精细化管理，努力提升 管理水平，责任成本管理工作取得新的突破。现将中铁建设集团 有限公司在责任成本管理工作的主要做法摘要如下，供各单位学 习、交流和借鉴。 - 1 - 绩效优先 文化引领 以责任为中心 向管理要效益 中铁建设集团有限公司 中铁建设集团强化标准化和精细化管理，提升管理能力，几 年来取得了一些成绩。新签合同额、营业收入、实现利润，分别 从2006 年的47、37、0.8亿元，达到2011年的657、242、7.47 亿元，责任成本管理也取得新的突破。中铁建设集团坚持“以责 任成本管理为中心，全过程控制、全员参与、全方位沟通”，在 责任成本管理上形成了“三考核、四坚持、五原则、六事务”的 工作思路。具体做法是： 一、三个层级的考核机制 “三考核”即集团总部对二级单位，二级单位对项目部， 项目部对责任中心和岗位三个层级的考核。 第一个层级是集团总部每半年一次对二级单位及其所属项 目部进行过程绩效考核，每年度对二级单位进行年度绩效考核。 第二个层级是二级单位每季度对所属项目部绩效指标进行 考核评价，督促项目部不断提升成本管控水平。 第三个层级是项目部每个月对责任中心和岗位进行一次考 核评价，设定各责任中心及岗位的绩效目标、绩效工资及绩效奖 金，奖优罚劣。 - 2 - 二、责任成本管理的四个坚持 “四个坚持”是指在责任成本管理工作中坚持项目管理、坚 持目标管理、坚持项目竣工奖励兑现、坚持项目审计和竣工效能 监察。 一是坚持项目管理。项目管理的核心是项目经理负责制和项 目部成本独立核算制。项目经理负责制即项目经理对项目责任成 本管理工作负全面责任，是责任成本管理的第一责任人。项目部 独立核算制是指一工程一账户，以施工承包项目为单位进行独立 核算，项目拿到中标通知书后开始设立账户，保修结束，保修金 全部收回，债权债务全部结清后账户销号。 二是坚持目标管理和过程绩效考核。目标管理分为二级单位 年度绩效目标及项目部竣工绩效目标。集团公司每年年初给二级 单位下达年度绩效指标，并签订绩效责任书，二级单位班子成员 都必须交纳风险抵押金。集团公司根据二级单位年度审计结果， 决定二级单位风险抵押金的返还或没收。项目部的绩效指标以责 任预算为基础，通过对项目收益的测算与二级单位签订项目部目 标绩效责任书。项目部所有班子成员都必须交纳风险抵押金。工 程竣工结算后，赢利的项目部返还风险抵押金，未足额上交利润 的，按未上交利润与目标利润的比例扣除风险抵押金，亏损的项 目则全部没收风险抵押金并进行责任追究。 三是坚持项目部竣工奖励兑现。工程竣工结算、债权债务全 - 3 - 部结清且经过竣工审计后，盈利项 目可以申请进行竣工奖励兑 现，项目部如超额完成核定的目标利润，超额部分的30%用于奖 励项目部，这笔奖金的 25%奖励项目经理，10%奖励做出突出贡 献的项目部管理人员，剩余的65%奖励项目部其他员工。 四是坚持项目审计和竣工效能监察。所有工程竣工后都要进 行竣工审计，核清项目成本；同时对没有完成绩效指标的项目部， 以及发现有管理问题的项目部进行效能监察，让每一个管理人员 都有敬畏之心。 三、责任成本管理的五项工作原则 一是两挂钩原则。即项目部上交的收益与责任成本预算挂 钩，员工的收入与责任预算的执行效果挂钩。 二