企业规范化管理;企业老板的困惑;思考题; 企业失败的根本原因
没有规范化的管理;大纲分享;企业管理的问题(1/6);企业管理的问题(2/6);企业管理的问题(3/6);企业管理的问题(4/6);企业管理的问题(5/6);企业管理的问题(6/6);我们怎么办;大纲分享;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;大纲分享;规范化管理的目的;规范化管理—五化;目标化;规范化管理—目标化;3%;目标化管理的作用;目标建立的基本原则;实现目标协调的法则
全员参与??则
意志独立法则
贴近共赢法则
自我控制法则
全息评价法则;规范化:制度为王;管理标准化:12个具体要求;流程化:自运行的基础;人性化:发展的基础;大纲分享;人性认知:经济人——主体人
管理重心:结果——过程
管理方式:控制——交换
组织过程:部门——流程
管理角色:首长——教练
管理途径:指令——诱导;互利共赢观点;
人人参与观点;
团队责任观点;
群体权力观点;
不断进取观点;
系统优化观点;
培训主导观点。;把握10大措施原则 ;系统化——企业管理规范化的形式依据。;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;大纲分享;规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;经营理念、企业文化;
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