企业领导力的提升与管理升级.ppt

领导力提升与管理升级; ;企业领导力提升与管理升级;一、企业领导力的提升;1.怎样理解领导;一个即简单又复杂的概念;服从为领导之母;素质决定领导的成效;2.四项能力;正确地听和说;获得正确讯息(想清楚);训练教导与授权(与人为善);评估部属与绩效(汉堡包);识人——盯着看一看人才的价值与评价人格与经营管理能力测评;管理才能的12项关键能力;人才的双向选择思路;选人的几种方式;用人－向未来延伸的学问;用人的基本要求;扬长避短;权责相当 能职匹配;用养并重（氛围）;二、企业管理升级;管 理 功 能;科学管理与人本管理的演变;科学管理与人本管理的演变（一）;泰罗的科学管理（秒表分析）;科学管理与人本管理的演变（二）;人本管理;本世纪新型管理理论的轨迹;管理艺术;管和理一样不一样？;管理的基本要求;分层管理;什么情况下可以越级;协调是现代管理的关键;1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 关心生产 高;情;高;高LPC分数; 首先请你想出一个和你在工作上相处最差的同事。可以是现在的同事，也可以是过去的同事。这个人不见得是你最讨厌的人，但你们确实在工作上常常有过相当不愉快的经验。想清楚之后，开始以下列的測量尺度来评估此人，你可以在每个成