公司治理结构概述.ppt

第十章;Chapter 3;公司治理结构指存在于持注者之间的关系， 这种 关系用来决定和控制组织的战略方向和绩效。;公司治理结构关注确定能够保证战略决策制订得更加有效的方法。;治理结构用来在公司里建立企业所有者和 高层经理之间的规则;所有权与管理控制权分离;现代公司公司的基础;持股者(股东)购买股票, 成为...;- 持股者(股东) 通过持有多元化(资产)组合 有效地降低风险 ;职业经理通过合约形式成为真正的决策者;现代公众公司的形式导致有效率的专业化管理;- 风险由持股者(股东)承担;代理理论;股东 (主体);经理 (代理者);代理关系;在下列情况下， 发生代理问题:;范例: 由于经理希望降低雇佣风险和更大的补偿导致 过分多元化 ;解决方案: 主体引进以激励为基础绩效合同， ;风险;单一主营;股东的 (经营) 风险组合;风险;主体也许通过监督 行为评价经理的决策和活动;例如: 董事会受股东的信任对管理层进行;治理结构机制;所有权 集中度;- 持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机;- 他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成本严密监督管理层。;- 他们也可能得到董事席位因此提高他们有效;董事会;董事会;董事会;董事会;董事会;使董事会结构更加有效的建议;- 增加董事会成员背景的多样性;经理主管补偿;薪金, 奖金, 长期 激励 补偿;薪金, 奖金, 长期 激励 补偿;激励系统不能保证经理制订正确的决策, 但是可以约束经理按照奖励的方向做决策的 可能性;多分部制结构;为了控制管理投机主义设计;- 公司总部和董事会监督经营单位经理的;治理结构机制;治理结构机制;治理结构机制;实现公司控制的市场;治理结构机制;实现公司控制的市场因素;实现公司控制的市场因素是约束管理层无能和浪费的重要机制;国际公司治理结构;德国;德国;德国;日本;日本;日本;日本;为多元化的持注者群体利益服务十分重要;股东是持注者中的一个重要群体, 股东的利益由 董事会伺服。;产品市场持注者 (顾客, 供应商和所在社区) 和 组织的持注者 (管理者和非管理者的员工) 也是十分重要的持注者群体;尽管存在争议， 有些人仍然相信从道德 上讲企业有责任引进为所有持注者利益服务的 治理结构机制。