全面成本管理课件.ppt

五、继续改进和提高 ? 以第一轮改进形成的管理控制标准为基础，继续改进 ? 进行阶段性的目标倒推式成本压缩和改进，设立新控制标准 – 追赶竞争对手 – 满足战略需要 做进一步改进 满足战略需要 追赶竞争对手 财务核 算标准 成本管 理水平 管理控制标准改进分析 设立（可行）新控制标准 管理控制标 准改进分析 改进 活动 改进 活动 成本管 理水平 财务核 算标准 成本压缩实战总结 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 全员参予 以实际的数据为根基 订立衡量标准 制定奖惩制度 注重细节 面对难题 利用多种科学化的工具 持续不断地改进 全员参与 ? ? ? ? ? ? 根据美国人力资源协会的统计，一个员工的工资若是1000元，企业的 成本是5000元，因为员工进来要培训，要考核，要管理成本，要办公 桌，要办公用具，要占写字楼空间，要进行各种消耗，要养老金，要 保险等等。 1。迪斯尼的经验 舒心招聘 精心培训 真心管理 在迪斯尼顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的 底下来支持员工，员工比经理重要，客户比员工重要。 精心培训 ? ? 迪斯尼要求每位员工都要接受由迪斯尼大学教授的新员工企业文化 训练课，以便让他们认识迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与方 法、管理理念和风格等。除此之外，迪斯尼专为新员工制定了一个 为期3天的富有特色的个性培训： 第一天上午学扫地。扫地有3种扫把：一种是用来扫树叶的；一种是 用来扫纸屑的；一种是用来掸灰尘的。让员工学习怎样扫树叶不会 让树叶飞起来、怎样扫纸屑才能把纸屑扫得很好、怎样掸灰尘才不 会让灰尘飘起来？而且扫地时间还另有规定：开门时、关门时、中 午吃饭时、距离客人15米以内等情况下都不能扫。 精心培训（2） ? ? ? 第一天下午学照相。因为客人会叫员工帮忙照相，十几台世界最先进 的数码相机摆在以一起，各种不同品牌，每台都要学。 第二天上午学换尿布。孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱一下小孩，但 如果员工不会抱小孩就会增添顾客的麻烦。不但要会抱小孩，还要会 替小孩换尿布。 第二天下午学辨认方向。顾客有人要上洗手间，有人要喝可乐，有人 要买邮票。。。。所以每一位员工要把整个迪斯尼的地图都熟记在脑 子里，对迪斯尼的每一个方向和位置都要明确。 精心培训 （3） ? ? 第三天上午学怎样与孩子讲话。游览迪斯尼的有很多小孩，这些小孩 要跟大人讲话。迪斯尼的员工碰到小孩问话，统统都要蹲下，蹲下后 员工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一个高度，不要让小孩子抬着头去跟 员工讲话。 第三天下午学怎样送货。迪斯尼规定在客人游玩的地区里是不准送货 的，送货统统在围墙外面。迪斯尼的地下像一个隧道网一样，一切食 物、饮料统统在围墙外面的地道中搬运，然后再用电梯送上来。 运营成本的结构 ? 直接成本 ? - 随着产量的增减正面波动的费用 ? 间接成本 ? - 随着产量的增加稍微增加的费用 ? 固定成本 ? - 不受产量增减影响的费用 直接成本 ? ? ? ? ? ? 原材料 直接人工 设备操作所消耗的能源 车间的消耗品 包装材料 运输费用 间接成本 ? ? ? ? 间接人工 车间杂费 设备维修费 工厂水电费 固定成本 ? ? ? ? ? ? 厂方租金/折旧费 行政薪金 办公室费用 销售费用 办公室配备折旧 财务费用 成本结构 直接成本 间接成本 固定成本 原材料 机械设备维修 财务费用 直接劳工 生产主管薪金 厂房租金 消耗品 间接能源 市场及销售 直接能源 间接劳工 管理费用 运输费 工厂杂费 杂费 机械折旧 应收帐款成 本、存货成 本、融资的 成本 制造业的成本分析 原材料 直接人工 消耗品与包装 间接开销 折旧 固定开销 65% 10% 3% 4% 3% 15% 产品主文件 产品名称 产品编码 名称编码单位用量单位 材料清单(BOM) PC料克 染料克 银靶克 油墨克 包装材料只 。。。 生产工序(Routing) 成型工序准备时间分钟 成型工序机器时间分钟 印刷工序准备时间分钟 印刷工序机器时间分钟 包装工序人工时间分钟 。。。 分类 成本组成 材料成本直接材料 包装材料 +直接生产成本母盘 燃料动力 直接人工 工具、低值易耗品等 +制造费用厂房摊销成本 设备成本 质量检验费用 间接人工 车间管理费用 =产品标准成本 举例：产品成