企业管理诊断与管理改进研究报告分析.ppt

3. 成长瓶颈的原因分析 3.2 人力资源开发、管理方面的问题 第一，历史因素 由于公司团队（尤其是营销团队）较长时间内处于相对边缘的地位（有人戏称是“二奶”生的），隶属关系几经调整，在组织内部没有正当、规范的利益表达机制，母公司对他们的关心、关怀不够，因此容易出现疏离倾向（认同度低）、“自救”倾向；公司整体企业文化对其熏陶较少，渗透力较弱，团队的统一性、凝聚力受到影响。加之领导人多变，各自风格不同，遗留下差异化的企业文化基础。 第二，? 机制因素 公司团队尤其是营销团队的激励机制不到位，内部比母公司待遇差，外部和主要竞争对手有距离。公司的工作有时比母公司专业性更强、内容更复杂，激励机制与之错位，既造成了在本部内部优秀人才不愿意到公司（这并不意味着公司现有员工不优秀），也造成了部分员工的流失。此外，这也是导致“灰色”收入的因素之一。 3. 成长瓶颈的原因分析 下表是母公司、公司营销人员收入对比表（2003年度） （内容略） 3. 成长瓶颈的原因分析 3.2 人力资源开发、管理方面的问题 第三，开发因素 随着公司的急剧发展，人力资源的规划滞后；培训体系和母公司相比差距较大，很不完备；关键人才的生成途径单一。缺乏有针对性的统筹解决方案。 第四，方法因素