企业管理变革与目标绩效及薪酬管理概述.ppt

管与理的工具;一、管理变革概述;1、几个问题;企业管理的系统;2、各级管理者工作侧重;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。; 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理”;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自??定任务； 自己定计划。;区分“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;目标管理 Management by Objectives;研讨专题;二、目标绩效管理;;1、目标管理;《目标管理》的流程;目标确定的原则;目标确定的误区 ;企业目标的确定;目标的分解;;岗位描述与目标承诺;目标设定的SMART原则;确定目标禁忌用语;研讨专题;2、认同管理;目标的承诺;员工的认同;认同管理的4项原则;;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;研讨专题;3、过程管理;企业管理的误区;谁在管理企业;为什么执行被忽视;必须明白：除非能使计划变为现实，否则你的工作没有任何意义！ 一家公司制定了新的战略，CEO将数字指标传达给各级下属。一旦有情况，他马上要求执行者改进