企业管理咨询工作流程.pptVIP

入驻企业管理咨询工作流程;一、公司情况了解;二、成立绩效推进小组;三、公司架构疏理;四、绩效培训;五、各部门绩效如何制定;1、生产部绩效制定流程;;;;1.7 确定技术工种员工的责任分析及职责范围，制定设备保养流程，技术岗位职责范围模糊，责任不到位，导致工作效率低下，所以重新确定职责是提高工作效率的方法之一；设备保养流程能帮助企业规范设备保养周期，以免重复保养造成浪费或忘记保养造成损失；;1.8 根据公司生产要求，设定生产管理人员个人考核指标，管理人员做工作业绩考核，指当月应当完成的目标、当月哪些重要事项要完成，要做到哪种程度；;1.9 设定生产一线员工考核指标，加强管理人员对一线员工的管控，一线员工做工作表现考核，主要指考勤、个人表现、工作态度、责任心等方面； 1.1.1 中高层人员讨论修改各项考核指标，通过后实施运行各项考核；;1.1.2 确定生产计划管理流程、生产领料管理流程、生产物料管理流程，主要控制成本浪费，防止胡乱生产、多领、乱领等造成的原料成本浪费； 1.1.3 对每个业绩单元的每天的数据进行公布，让每个员工都能清楚知道自己当天的工作成果，做好做坏一目了然，更快改善工作中的缺陷，提高工作水平。;2、营销部绩效制定流程;2.5 讨论并确定营销薪酬的组成方式； 2.6 新工资基本组成方式（基本工资+提成+绩效奖金）； 2.7 根据企业要求结合企业销售目