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华润置地城交事业部
2017年上半年企业文化建设工作进展
2017年6月
;目录;企业文化理念梳理;华润城交企业文化;企业文化制度建设;文化活动;与其他工作的融合;与经营管理的融合;企业文化与社会责任融合;企业文化与社会责任融合;企业文化与品牌推广融合;· 企业文化建设的重点难点
重点：公司的企业文化组织体系、制度体系建设，建立由职能部门和各业务部门专兼职人员组成的企业文化建设和实施工作组，发挥工作组在日常交流、教育培训、信息报送等方面的功能作用，推动企业文化专项工作开展。
重点：建立健全企业文化绩效考核程序、制度、组织，形成较为完善的企业文化绩效考核体系，推进将企业文化核心指标纳入到企业整体绩效考核。
· 对总部企业文化建设工作的意见建议
建立企业文化资源共享机制：（1）各大区、事业部企业文化建设情况不一致，建议各单位定期反馈企业文化建设的最新进展，将优秀做法通过简报的形式进行宣传、推广；（2）建议各大区、事业部，位于相同地区的公司分享企业文化活动、员工活动、志愿者活动、康体活动的相关资源，避免资源累赘和重复开展相同工作。
;THE END
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