华西大区年终工作总结.pdf

华西大区企业文化建设工作汇报 2017 年6 月 1 Part 1 华西大区企业文化工作体系  华西大区企业文化建设框架和TACKS”航向体系  华西大区企业文化工作组织体系  华西大区文化特点  华西大区企业文化机制 2 在华润集团新文化理念体系指导下，华润置地华西大区围绕 “使命、愿景、价值观、发展理念和企 业精神”五大要素，开展具有自身特色的文化宣贯和实践活动。 引领商业进步 成为大众信赖 共创美好生活 和喜爱的全球 化企业 诚实守信 业绩导向 务实 专业 以人为本 创新发展 协同 奉献 做实、做强、 做大、做好、做长 新华润文化理念体系 3 （1）华西大区企业文化“双螺旋”建设框架 “双螺旋”是DNA的基本结构。华西大区的企业文化建设以组织战略为导向，以凝聚思想和牵引行为为抓手，力图 通过积极务实的文化建设工作，将华润文化渗透到组织末梢，最终达到提高管理效能，提升组织能力，从而促进战略目 标实现的目的。 大区企业文化建设始终坚持三个导向：华润价值观导向；团队建设导向；社会责任导向。 战略 目标 组织能力 统一员工 引导员工 认识 行为 华西大区企业文化建设体系 员工活动 员工沟通 员工关怀 员工俱乐部 文化宣贯 文化大使 VI环境 新媒体建设 4 （2）引领未来，指引方向——华西大区企业文化“TACKS”航向体系 根据集团十三五“双擎两翼”战略和华润文化体系的内容，华西大区专门构建了大区企业文化 “TACKS”航向体 系，希望用文化引领大区未来、指引发展方向。 航向体系丨TACKS 传播塑造观念 活动催动氛围