世界咖啡屋讨论模板.ppt

世界咖啡屋 World Coffee House 第一部分：世界咖啡屋研讨方式简介 第二部分：确定角色（主人、客人） 第三部分：明晰议题 第四部分：品咖啡及讨论 第五部分：分享讨论成果 * 研讨方式简介 Introduction 世界咖啡屋 由朱尼特·布朗和伊萨斯·戴维在2005年创造出的深度汇谈的方式 共进行若干轮，每个咖啡屋不同话题 每个咖啡屋有主人和客人，主人需要招呼客人，同时从与客人交谈中获取宝贵的经验与观点 每轮研讨结束后，客人需要转换咖啡屋，主人需要向新加入的客人汇报上一轮讨论成果，在几轮讨论结束后，主人向全体成员汇报本屋形成的主要成果 “世界咖啡屋”研讨三原则 不准批评 讲出来即是贡献 站在前人的肩膀上 * 确定角色 明晰权利和义务 首先毛遂自荐 无则抽签决定主人 * 明晰议题分布 * 品咖啡及讨论 1.如何梳理和提炼华润置地的企业文化理念体系？ 2.如何创新文化活动的形式和载体，促进企业文化落地； 3.如何将企业文化建设工作与品牌管理和社会责任工作紧密结合； 4.华润置地企业文化建设工作存在的问题和不足，总部-大区/事业部-城市公司如何推进华润文化的宣贯落地？（如各自定位、职能设计和机构设置和人员配置需求等方面） * 时间：每轮20分钟-20分钟-20分钟（三轮） 地点：一共4个咖啡屋 主人：收集并汇总客人们的真知灼见 客人：每轮固定一个咖啡屋，就本咖啡屋的议题贡献智慧 每轮结束（1分钟内） 请主人归纳总结一下客人的观点， 请客人换一个不同议题的咖啡馆。 第三轮结束 请客人休息5分钟 请主人汇总客人名单，总结主要成果 * 分享讨论成果（每位5分钟内） 介绍自己姓名、题目和客人名单 主要成果 本人感悟 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *