第一组-企业文化之价值观.ppt

华润企业文化 之 价值观 第一组 守正队 2017.6 价值观是企业文化的核心、企业的灵魂，是企业全体员工必须共同信奉和遵循的价值判断标准和基本信念，是凝聚所有员工的精神纽带。 回答的是 “我们主张什么、反对什么” 、“我们凭什么实现理想”的问题。 诚实守信 忠诚爱国，崇尚公平正义，敬畏法纪、尊重制度，坚守法律和道德底线。 遵守商业伦理与契约精神，维护利益相关方合法权益，信守承诺，知行合一。 倡导真诚坦率的人际沟通，不唯上、不专断，构建简单透明的管理氛围。 业绩导向 华润作为商业机构，业绩是企业生存和发展的生命线，必须坚持以实力去竞争、以付出求回报、用业绩来说话、才能持续为社会创造价值。 华润强调业绩的“均好性”，业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于组织能力的提升、管理模式的创新，以及优秀人才的培养等各个方面，是全面、均衡、高质量的业绩。 没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。业绩是华润选人、用人、评价人、激励人的重要标准。 让爱为生命护航 尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。 顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供优质的产品与服务。 心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。 以人为本 创新发展 大力培育创新体系，健全激励机制、约束机制和容错机制，营造开放包容的氛围，持续提升创新能力。 顺时应势，主动变革。坚持客户导向，勇于颠覆自我，不断寻求商业模式、技术、管理、产品与服务的全新突破。 鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。 诚实守信 业绩导向 以人为本 创新发展 诚信是华润建基立业的基石 业绩是华润发展壮大的支撑 人本是华润价值创造的宗旨 创新是华润迎接挑战的动力 总结 Thanks * 讲一个关于全员营销方面真实生动体现出业绩导向价值观的故事：华润置地在13年进入昆明市场，开发唯一项目华润花园，由于该项目地理位置较为偏远且无交通配套，加之遇上当地14年房地产市场交易普遍冷清，该项目的销售持续低迷，为完成全年销售任务，管理层带领公司团队一起克服种种困难，在当年绩效考评计划中添加全员营销指标，公司每一位员工身上从此多了一份销售兼职的工作。当时发现一个有趣的现象，财务人员去银行对接业务的时候都会带一摞厚厚的项目传单，人事行政部员工下班后会出现在一些老旧小区和菜市场，当然在那里不是要去买菜，大家都在通过自己的方式为业绩目标而努力。终于经过全体员工的努力超额完成了当年的销售任务，值得注意的是员工推介占了销售额的31%。 * 公司在他生病期间，一方面多次进行探望慰问，积极询问病情及治疗情况，鼓励他树立信心；一方面在他住院后，第一时间在保险公司进行备案，积极为他准备各项理赔所需的资料，同时不断地与保险经纪进行沟通，最终定性为重大疾病，并获赔20万。 在他返回公司正常上班后，为了照顾他上下班，特别将他调去离家较近的项目，同时根据他的实际情况，适当调整了他的工作安排，将他的分工由工程师调为项目计划运营及维修。同时在节假日都会对他进行特殊的慰问，并鼓励他积极参加公司组织的各项活动，现今他的身体状况及精神均恢复良好。 以人为本，善待员工 有这样一则真实感人的故事发生在我们身边。小明是一个乐观、积极向上的青年，2010年7月以优异的成绩大学毕业后进入某知名央企从事地产一线销售工作。工作中，小明踏实肯干的工作态度也很快融入了团队，工作中也取得了很好的成绩。可是，突然有一天，怀揣梦想的小明却在工作组织的年度体检中被检查出了尿毒症。 当这个噩耗传到公司的时候，同事们震惊了，因为他还是一个阳光充满理想抱负的青年；企业领导们也为这样一个年轻有为的少年遗憾。虽然现实很残酷，但是在困难面前，全体公司在领导的组织和带领下，没有抛弃没有放弃小明，公司立刻组织动员大会，启动关爱基金，会上领导组织大家进行捐助，更是亲力亲为到病房探望小明，小明备受鼓舞对抗病魔。虽然治疗经费巨大，但在这样一个有爱的企业文化倡导下，这位员工很幸运找到了匹配的肾源，挽救了生命。 这个企业仍然敞开大门，欢迎痊愈后的小明归队，虽然身体条件不允许承担更多的工作，但是这个企业愿意安排小明回到他热爱的一线销售工作。某企业能做到尊重人的价值从生活、情感关爱和善待员工，一定会发展成百年企业，全球领先的国际化一流企业！ * 创新发展 讲一个关于投资方面真实生动体现出创新发展价值观的故事：华润置地有严格的拿地指标的限制，在国内很多城市当中都缺乏在二级公开市场招拍挂的出价买地能力。为了持续深耕发展，在没有资金支持的情况下，置地华东大区