建设事业部年终工作总结.pdf

上半年建设事业部企业文化建设工作汇报 华润置地建设事业部 2017.06 1 企业文化理念梳理情况 2 制度建设情况 目录 3 文化活动开展情况 4 企业文化与经营管理融合情况 CONTENTS 5 企业文化与社会责任融合情况 6 企业文化建设的重点难点 7 对总部企业文化建设工作的建议 华润置地• 建设事业部 建筑 机电 装饰 家具 建材 2 1 企业文化理念梳理情况 根据事业部经营发展需求，对事业部发展战略进行梳理的同时，着手安排文化 理念体系的梳理工作。我们对原本积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，梳 理出能体现集团、置地主文化共性特征和建设事业部子文化个性特征相融合的 文化本地化建设。经过梳理，质量文化理念已提炼并在征求各职能部门意见， 待呈报公司管理层审阅。 质量愿景：质量水平领先，支持华润置地高品 质战略，为华润置地主业创造价值 质量战略：全面推行标准化，积极应用和研发 新技术，注重专业能力提升，与合作方形成共 赢关系，提高工程质量均好性，以质量支撑业 务发展。 华润置地• 建设事业部 建筑 机电 装饰 家具 建材 3 2 制度建设情况 建设事业部现执行制度 集团层面  《华润（集团）有限公司企业文化巡检工作指引》 置地层面  《华润置地企业文化建设管理规定》 事业部层面  《建设事业部文化建设管理细则》 （待编制）  《华润建筑员工手册》 （待修订） 华润置地• 建设事业部 建筑 机电 装饰 家具 建材 4 3 文化活动开展情况 3.1 对文化活动进行分级管控，开展围绕华润文化理念体系的文化主题活动 对文化活动进行分级管控，鼓励分公司/业务单元开展围绕华润文化理念体系的 文化主题活动，促进文化理念向基层渗透。 文化活动分级管控 层次 类型 项目 范围 A类 事业部重大活动 摄影大赛、质量月主题活动、安全 事业部全体 月主题活动 B类 常规活动 篮球赛、红色电影观影、登山、员 分公司 工生日会、主题党日活动 C类 一般活动 母亲节插花、端午节DIY粽子比赛、 项目部 义工活动、羽毛球活动 华润置地• 建设事业部 建筑 机电 装饰 家具 建材 5 3 文化活动开展情况 3.2 上半年文化活动开展情况 上半年事业部总部、分公司/业务单元积极开展丰富多彩的员工活动，潜移默化促进文化 向基层员工渗透  开展红色主题、励志电影观影活动，加