“三项策划”编审注意事项.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 三项策划编审注意事项（通用要求） 整体要求 三项策划实行“总分总”模式：第一个“总”为在分公司机关召开三项策划启动会，分公司领导班子成员、相关部门负责人及策划专人、新开项目主要管理人员均参加；“分”为三项策划启动会后，根据任务分解表分散至分公司相关业务部门和项目部，开展策划编制工作；第二个“总”为三项策划汇报会，在分公司机关进行，参会人员同启动会； 三项策划评审会前，应执行三项策划初审，以缩短会议时长，具体要求见内网《关于明确“三项策划”初审工作的通知》； 3、三项策划评审会议材料包括： （1）PPT汇报材料； （2）必要的纸版材料（正反面打印），至少包括： 1）施工三阶段、临水临电平面布置图（采用A3），平面布置图中尺寸标注完整清晰，包含塔吊施工电梯等机械设备安装高度、臂长，道路宽度，排水方向，临时设置尺寸，各建筑距离等； 2）五项非实体成本指标情况； 3）实体策划预计收支汇总表、盈亏点识别汇总； 4）商务策划亏损项减亏策划、技术双优化立项清单； 5）资金策划表； 6）其他必要说明等。 三项策划编制注意事项 工程技术策划部分 工程概况 采用现场实景照片、CAD制图标注等形式对工程周边环境进行详细说明，包括既有道路、建筑物（高度）等距拟建工程距离等； （2）质量和安全施工管理目标应满足集团公司“双百”方针要求； （3）明确我方总包合同范围的施工内容，不局限于土建专业，还要包括机电安装工程的施工内容以及分包属性（甲方指定、甲方直接分包）。 工期 策划工期应严格匹配合同约定节点，确保工期履约，对于暂无开工令 项目可先按合同约定计划开工日期编排进度计划，待开工令下发后办理策划工期顺延； 在匹配合同约定工期节点的前提下，应合理安排、优化内控工期，实 现在对下付款高峰期，如春节、9月学生开学季等节点前达到合同约定收款形象进度，即保证对下付款高峰期对上应有收款； 内控工期应将重要节点工期单独列出，如基础底板完成、出正负零、 主体结构封顶、二次结构插入、粗装修完成、外立面完成时间、竣工时间等，另提前与建设单位沟通，要有对预售、开盘、移交、验收等关键节点进行描述； 充分研读总包合同中关于冬歇期工期补偿约定，合理利用规则优化内 控工期，原则上二次结构砌筑、初装修不冬施； （5）对于体量较大的建筑群，提前与建设和监理单位沟通，开工令按楼栋号或施工分区分批办理。 3、临设 总体原则：落实集团公司标准化做法，消防设施配备到位；优先考虑材料调拨、利旧工作（包括配电箱、电缆、活动房等临设物资和固定资产）；加大可周转材料的应用推行，降低成本。 生产区 现场出入口整体规划，满足车辆行走及运输要求，减少临时出入口数量， 降低管理难度和成本； 道路设计原则上通至材料加工区和混凝土浇筑地点，额外裸露部位满足 当地环保和消防要求即可，采用石子（炉渣）铺设、防尘网覆盖或绿化； 道路设计优先选用可周转钢板路面，部分工程基于成本考量可考虑混凝 土硬化，并注明做法，主干道一般采用200mm厚C20混凝土，不可出现提高标号或增加厚度； 钢筋加工区在不增加水平搬运费的前提下，宜集中设置，充分考虑塔吊 覆盖和劳务分区；减少混凝土硬化，采用广场砖或铺设石子等方式，必须硬化的应充分考虑硬化厚度，一般不超过5cm； 场区内必须设置有组织排水，杜绝雨季积水而影响基础边坡安全，尤其 是现场狭小的，基坑内部和周边合理采用挡水台、排水沟等措施，做好疏排水，现场道路等要设置排水坡度； 实名制管理、称重系统、安全体验区等结合项目定位、当地要求和现场 实施条件等因素综合考虑，确定安装实施标准； 称重系统宜设置在主出入口处，对于现场确不具备称重系统安装条件 的项目，需要向分公司物资设备部提交报告，并附现场场地图片，同时，在进行现场考核后，由软件公司及物资设备部共同签署报告意见为准。 办公区 占地面积不宜过大，房间数量设置符合集团公司规定，布局紧凑合理； 2）板房、集装箱、办公用品、厨房用具等优先考虑调拨、利旧； 3）原则上除散水外，室外地面不采用混凝土硬化，全部采用广场砖铺装或绿化； 4）合同约定为建设和监理单位提供办公场地的项目，应积极沟通，争取不再单独为其设置办公区，在我方办公区中提供办公室即可； 5）对有后续承揽的项目，办公区位置应一次规划到位，避免搬迁。 （3）生活区 1）板房优先考虑调拨、利旧，房间设置和施工要求见内网《关于项目部工人生活区临设分批次实施的通知》； 2）房间布局考虑消防安全、使用功能等要求； 3）生活区采暖消暑不建议采用空调，成本较高且存在安全隐患； 4）原则上室外地面不采用混凝土硬化，全部采用广场砖铺装或绿化，对地基条件不理想的项目可对通行主干道适当硬化，但厚度不应超过6cm；房间内地