WIN_关于JENNY摩托车配件公司的案例研究.pptVIP

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2019-11-10 发布于安徽
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WIN_关于JENNY摩托车配件公司的案例研究.ppt

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团队：Win 学校：武汉理工大学华夏学院指导老师：严碧容组员：高琴谦、刘雅文、陈乐，袁敬，张丽娜关于JENNY摩托车配件公司的案例研究目录公司现状 1 2 3 1 2 3 生产能力受限，仍被要求提高产量下属供应商不能及时供货. 要求提高质量，降低价格财务报表分析销量增加，利润减少 Why 第三级第二级第一级原始设备制造商 Jenny摩托车配件公司轮毂轮胎前叉车把粉末涂料供应钢管直接合同不平衡？控股公司？安全测试费用的处理与OEM公司协商，提高售价与轮胎公司协商，降低成本子公司的供货问题钢管通过叉车送达每小时向OEM厂商发货一次产品质量得不到保证，成本增加风险策略加班达到预期产量，但要与OEM协商不能接受每件产品优惠200美元可能导致不能按时交货处以罚款与轮胎公司协商降低成本和子公司签订合同按时交货，否则处以罚金风险和策略分析接受订单，扩大产量需加班导致总成本增加，利润空间下降 2015年预计利润表销售收入 118125000 基本每股净收益 0.273 销售成本50 稀释每股净收益 0.262 毛利50 发行在外的加权平均股票份额营业费用基本运费 5906250 稀释研发费用 2800000 每股股利行政管理费用 8500000 营业费用总额营业收入5 非营业费用利息 1100000 税前利润5 计提所得税 2773596.87 净利润 8320790.63 销售利润率的计算比较四年的销售利润率接受订单利润下降由于无法计算让轮毂公司降价的具体数据以及与子公司签订正常合同罚款的金额，即协商与OEM公司每单位产品优惠价格减少。假设售价为P，则销售收入-销售成本-营业费用总额-非营业费用利息2014年税前利润 33750P5110000012675000 P3547 即每单位最低售价必须高于3547美元，才能使利润比上年高。行动指南感谢欣赏知识回顾Knowledge Review