北大纵横-二滩-内部管理诊断报告.ppt

北大纵横管理咨询公司;二滩-世纪丰碑;重要说明;导读: 综述;项目进程;结论：公司主要问题及初步??议;;二滩水电开发有限责任公司总部及电厂组织结构现状;总部基本职能和机构;导读： 发展战略;企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力;发展战略导读：外部环境分析;我国电力工业发展战略——积极发展水电、优化火电结构、适当发展核电;“九五”期间全国水电装机增长速度小于火电，而四川省水电装机增长远远大于火电，符合国家积极发展水电的规划，但在二滩投产后没有大型水力项目开工;国家大力发展水电、推行流域梯级开发和西电东送——四川水能丰富但开发总量少——经济的增长带动电力需求的增长——四川及华中华东电力消费市场潜力巨大——雅砻江是水电富矿，为二滩发展创造了有利的条件;二滩在四川省水电的竞争中处于比较有利的地位;在厂网分开之前二滩电厂作为独立发电商面临更加激烈的竞争;电力体制改革总体目标及十五改革主要任务;中国电力体制改革：垄断 单一买家 分离模式;电力改革最新消息——五个独立发电企业已确定;电力体制改革使得发电企业计划经济加垄断经营的模式将随之改变，为二滩的经营发展带来了机遇;五大因素影响电力供求——能源市场、相关政策出台、高耗电行业发展、电价和电网“瓶颈”约束;据专家预测，今后几年，四川用电需求的增长率可能会有所回落，但仍会保持在一个较高的水平，预计可达到7%—9%;四川省未来十年的用电需求预测;加入WTO后内外企业竞争首先在发电企业竞争主要集中在四个方面;发展战略导读：二滩公司的战略分析;;二滩公司的各个时期的发展战略目标;影响二滩公司发展战略的SWOT分析;影响二滩公司发展战略的SWOT分析（续）;政府支持和资本市场运作是解决资金问题的两个方向，近期而言，政府支持是最关键的因素;影响二滩公司生产战略的SWOT分析安全生产是经营的基础整合——理顺——一体化管理;二滩公司的生产战略目标——电厂的安全、稳定、高效的运行是发展和经营的基础，并始终贯穿在公司各个时期的生产战略中;影响二滩公司经营战略的SWOT分析;影响二滩公司经营战略的SWOT分析;发展中的竞争对手——未来水电的发展中二滩的竞争对手在水电开发上总共有四个集团;对二滩公司的营销战略建议;根据电力体制改革的进度，???滩公司在搞好目前经营工作的同时密切关注市场动向，为未来打好基础二滩公司在改革各个时期的相应营销工作重点建议;二滩公司的经营战略目标——以电厂的安全生产为基础，以市场的发展为导向，以经营效益最大化为核心，以提高二滩的核心竞争能力为重点;水电行业成功的关键因素;导读：组织结构;任务 目标;综述;公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（一）;公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（二）;二滩公司组织机构演变总图;第一阶段（1991-1994)组织机构图：公司已经发展成为一个独立于四川电力局的经济实体，但没有明确的投资方，仍是一个部省共管，政府下属的一个水电建设单位;第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（一）;第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（二）;第三阶段（1999-2002.7）初步完成“建设型”向“经营型”的转变，以“四部一室加电厂”的组织机构取代了建设期的管理机构;2002年7月二滩水电开发有限责任公司组织机构现状;二滩水电开发有限责任公司组织结构定岗定编现状;;综述;组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排;组织强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理的层次性、有效性，责权利相匹配……;组织变革的征兆;从电力行业供应链上看，随着二滩公司从电力生产向电力生产、营销、建设角色转变，公司发展战略的演变需要公司组织结构也相应调整;综述;问题一：二滩公司目前机构臃肿，导致人浮于事，效率低下;改革前山西地电集团总部组织结构及人员编制图（66人）;改革后山西地电集团总部职能部门岗位编制（28+11人）;有些部门内部结构设置和人员配置不符合公司