华夏管理政策与企业战略.ppt

新加坡华夏管理学院 T.E.D. Huaxia School of Management;课 程 简 介;学 习 目 标;中文教科书（配套案例） Michael A . Hitt; R .Duane Ireland Robert E . Hoskission著，吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（概念） ，北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。 Kulwant Singh ;Nitin Pangarker Gait Eng Lim著，吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（亚洲案例） ，北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。;考核及评分概述 考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试??? 专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%，期末考试60%。 专题研讨前的小组专题作业及口头报告 总分： 100分 评分比： 40% 考试： 总分： 100分 评分比： 60% 考试日期： 2003年11月22日（暂定） 时间： 3小时 ;日程安排;课 程 内 容; 第一部分 绪 论 ——战略管理的投入;第一讲 有关战略的概念;公司战略;;1.3 21世纪竞争格局;1.4 获取超额利润;1.4 获取超额利润;1.5 企业超额利润;1.5 企业超额利润;1.6 战略意图;1.7 战略使命;1.7 战略使命;1.8 利益相关者;1.9 组织战略决策者;1.10 战略管理过程 （Strategic Management Process）;1.10 战略管理过程;;1.11 思考题;第二讲 外部分析:确认产业的机会和威胁;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.2 外部环境分析（External Environments Analysis）;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.3 行业环境分析 （Industry Environment Analysis）;潜在进入者的威胁 成长前景 规模经济 学习或经验曲线 品牌忠诚或转换成本 资本要求 分销渠道或关键投入品 政府政策 现有竞争者预期报复;购买者议价能力 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;2.3 行业环境分析;五种竞争力的改进和应用 改进 --考虑互补企业的影响 --考虑政府管制的影响 应用 --行业（或细分市场）的选择 --改变各种竞争力?? --利用各种力量的变化 ;2.3 行业环境分析;2.3 行业环境分析;2.4 竞争对手分析;2.4 竞争对手分析;2.4 竞争对手分析;2.4 竞争对手分析;2.5 思考题;第三讲 内部分析：分析资源、潜能、能力与竞争优势;外部分析： 企业确定可以会选择做什么 （What they might choose to do） 内部分析： 企业确定能做什么 （What they can do）;3.1 内部分析的重要性;3.1 内部分析的重要性; 不确定性： 与总体行业环境的特征、竞争者的行为 以及客户的偏好相关 ;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2.2.2 企业能力的例子;竞争力1;3.2.3.2 基于核心竞争力的成长战略;能力 一组资源 的整合;3.2.3.4 持久性竞争优势结合 （