商业地产集团领导力培训课程.pptVIP

商业地产集团领导力;目录;1.高层经理人的选拔和使用;经理人要执行的两项任务;商业地产开发总经理的选拔和鉴别;失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧;沈阳太原街万达项目经理人的失败教训;商业管理公司领导人的选拔;成都王府井销售业绩在郭志刚总经理带领下再上台阶;失败案例 上海金鹰购物中心;2.根据商业 和房地产行业特点确定激励机制和约束机制;建立良性的激励机制和约束机制;有效的激励约束机制应包括以下几个方面;激励机制;约束机制;3.董事长在商??地产中驾驭能力的体现;董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长;房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生;团队的重要性;4.董事长的工作方法和学习方法;中西学习方法用于商业地产研究;员工个人的学习;如何培养商业地产的通才与专才;学习改变命运;5.董事长如何领导企业文化建设;商业地产企业文化需要充分考虑中国企业特点和文化属性，主动运用东方管理学知识，在企业营销和人力资源管理中运用具有中国文化特色的优秀企业文化，注重以人为本和以德为先。 任何企业集团包括国营企业集团如果拥有领导力特别强的领导人，那么他们都比较重视企业文化建设，通过自己的思想影响企业，在企业集团发展过程中能够正确进行变革和战略转型，带领企业集团走上高效益发展之路。拥有商业背景的大型企业集团进军商业地产领域，需要注意不同行业的差异，如果能够把握商业地产规律，那么就容易在商业综合体领域取得成功。 ;龙湖吴亚军的企业文化建设和商业地产的发展;龙湖的企业文化;吴亚军在住宅和商业地产两个领域都取得成功，超越了王石的住宅领域成功;6.董事长性格特点与企业发展的成败关系;王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析 ;宁高宁的战略转型 从华润到中粮;中粮西单大悦城的成功和其他项目的收益没有达到预期目标;香港恒隆集团董事长陈启宗的领导力特点;济南恒隆广场的成功经验和开发过程中的教训;谢谢！