翠屏山煤矿“以钢代木”支护方法改革探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 翠屏山煤矿“以钢代木”支护方法改革探讨 　　摘要：以往翠屏山煤矿井下生产巷道和采煤工作面，除了主要开拓巷道采用锚喷、锚杆、砌碹支护形式外，其它巷道及采煤工作面均大量采用坑木支护的传统支护方式。但是由于坑木自撑力不足和抗压强度不够等原因，不仅使坑木使用量逐年大幅度上升，提高了采掘生产成本，而且也留下了一些不安全的隐患，致使安全生产作业环境无法得到有效改善。通过开展采掘工作面支护改革，选择自撑力大、使用寿命长、稳定性高的工字钢金属支架和单体液压支柱等支护材料替代原有的坑木支护，将彻底有效地解决上述所在的问题，因此“以钢代木”支护改革已是势在必行，也十分重要。 　　关键词：翠屏山煤矿以钢代木支护改革 　　前言 　　近几年来，国家对煤矿安全生产的要求越来越严格，各级政府安全生产的监管文件频频出台，行业管理部门的安全监管力度不断加大、安全生产的标准要求也越来越高。翠屏山煤矿作为一个福建煤电公司骨干矿井之一，在不断完善各矿井主要生产系统的同时，始终把改善井下安全生产作业环境和提高企业技术水平作为头等大事来抓，自2005年起，该矿就开始逐步推行“以钢代木”支护改革，在矿职工的积极努力下，取得了一定的成效。 　　1.推行以钢代木支护改革主要做法 　　1.1确定目标方向、保证资金投入 　　为了有效改善井下安全生产作业环境，提高基础设施安全保障能力，该矿从2005年下半年起，就有重点地首先抓好巷道“以钢代木”支护改革工作，尽管支护改革初期投入费用大（工钢支架比木支护单价高6~7倍左右）、困难问题多（职工整体素质低）和资金成本较为紧张，但仍提出了“每年投入一定资金、用3~4年时间逐步消灭巷道木支护，全面推广应用型钢支护”的工作思路和奋斗目标，并要求矿生产技术部门每年做好巷道“以钢代木”支护改革的调查摸底和核实工作，制定规划和年度实施方案，确定工作目标，明确工作重点，并抓好落实工作，2005年至今投入650多万元，现有可用工钢架9080棚。 　　在逐步推进巷道“以钢代木”支护改革的基础上，2008年起该矿把单体液压支护采面建设先后列入了改善井下安全生产作业环境、提高采面单产水平的工作重点，提出了“保证一定资金投入，逐年增加单体液压支护采面个数，单体采面的产量要达到总量25%以上”的工作思路和奋斗目标，并指定相关部门密切配合，共同抓好落实工作。 　　近几年来，由于每年都保证了一定的资金投入，从而确保了采掘工作面“以钢代木”支护改革正常开展，并取得了较好的成效，不仅安全生产作业环境不断得到改善，而且安全生产状况逐年好转，企业的生产技术水平也得到了不断提高。 　　1.2建立激励机制、强化考核管理 　　为了抓好采掘工作面“以钢代木”支护改革工作，必须建立切实可行的激励机制，并强化责任目标考核管理，才能促进以上两项工作取得实效。 　　巷道工钢支护和采面单体液压支护由于初期投入费用高，加上日常维护需要一定的费用，因此增加矿井生产成本。为此，该矿建立了切实可行的激励机制，如：①巷道型钢支护改革方面，采掘队应用工钢支护的，每架验收合格的补贴50元；②单体液压支护采面建设方面，建设单体液压工作面的所有设备材料购置投入费用由矿承担，每建成并达标1个单体采面的矿还给予采掘队奖励1.5万元、每产一吨煤补贴3元。通过采取上述激励措施和采掘队的积极努力，取得了一定的成效，巷道型钢支护逐年全面推开，至2009年基本消灭木支护，单体液压支护采面也逐步推广应用。 　　1.3加强技术管理、落实长效机制 　　为确保支护改革工作持之以恒并扎实有效地开展，该矿从强化技术管理入手，真正做到有人抓、有人管。牢固树立“立足源头达标，突出管理重点，延伸质量内涵，实行目标管理，创新管理手段”的矿井安全质量标准化管理机制，促进“以钢代木”支护改革成果发挥更大的效能。为此，该矿近几年在抓好“以钢代木”支护改革工作中还着重做好以下几方面：(1)加强单体采面建设、工字钢推广应用等各实施项目的组织领导，明确管理人员在实施项目中的职责，健全组织管理机构，并责任落实到人；（2）强化矿井质量标准化工作的管理，按照质量标准化标准要求抓好实施项目的日常检查验收、技术指导和考核管理工作，努力提高各实施项目工程质量；（3）充分发挥四级安全培训室的作用，有针对性地分期分批组织采掘工人和相关管理人员进行基本知识、操作技能和质量标准培训，以提高全体员工的基本操作技能和质量标准化意识；（4）规范采煤工作面管理，矿文件明确规定，要求采掘队根据煤层赋存情况，凡是煤层赋存较正常的块段，都必须按正规采煤工作面建设要求合理布置，并一律采用单体液压支护开采。（5）根据项目实施工作需要，组织开展各项劳动竞赛活动，评定名次并给予奖励，以进一步调动管理人员的积极性和主动性，确保各项工作能如期完成并达到预期效果。 　　2