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某中型房地产集团管控体系咨询实例 【客户简介与咨询背景】 GR 集团是一家以房地产开发为主业的多元化集团公司，下属有等四个项目公司， 以及工程公司、物业管理公司、商业管理公司、出租车公司、农业园公司等子公司。 2009 年，GR 集团实现房地产销售收入15 亿元，综合实力稳居省房地产50 强之列， 其中公司房地产销售额连续三年位居三甲。 多年来GR 集团领导始终比较重视企业内部管理，但也走了不少弯路。早在2004 年下属房地产公司、工程公司、物业管理公司就通过了 IS09000认证；集团公司编 制有《规则制度汇编》，而且每年都修订一次；2008 年在项目公司推行了股权激励 方案，同年又高薪引进了某标杆企业的一位高级经理人担任项目公司副总经理，并 借此引入了标杆企业的开发流程体系，但因为企业差别太大，实施效果并不好；2009 年又与某房地产咨询机构合作，但从2009 年11 月开始推行新建立的流程体系后， 包括公司高层管理人员在内的公司各级人员普遍感觉新体系还是不太适合公司实际 情况，大家还是习惯于执行自己编制的《规则制度汇编》。尽管集团董事长多次要 求必须严格执行新体系，但事实上新的管理体系始终处于“悬浮”状态。 2010 年前四个月，该公司先后有四位高管人员离职，其中集团公司总裁也离