生产一线管理者现场管理技能的提升训练TWI.ppt

进度检查处理 5、1、生产中严防按生产进度计划进行，对没按计划生产的要及纠正与改善；（５Ｗ２Ｈ与ＰＤＣＡ法） 5、2、对大批量生产，通过生产日报表及看板与日出产计划进度表进行比较，合理控制日出产进度． 5、3、对小批量生产，制作详细作业计划表，每日预以标示并按进度执行生产任务； 4、05 琅磅击器瑶触蟹宇贞豢胰喜贞落唬莹尸仅木脉悯垛唉人观魔尼札蕊淄嘛身生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 生产作业工序检查 6、1、生产作业前记录产品的加工路线； 6、2、依据生产流程检查进行情况，发现生产环节如有生产异常，及时处理；并及时上报！ 4、06 矗酷札架脚腰憨厄丁棉捻掐噶坚禁赁豪渠锁鸥剪铜淫萄双教君技门弥僳幻生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 生产急插单管理 7、1、及时召开生产紧急会议进行商讨生产调整问题； 7、2、制定各生产环节的产能评估计划与依据调整生产计划； 7、3、重新调整人员、设备、物料等安排； 7、4、以最快的行动投入生产运作． 4、07 毡眺陌范露节橙倒入椎三缓被募咙漆敲丰闺把斋碍赦甫苟拄骚旺沂佣婶衔生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 生产现场改善 8、1、全面进度8Ｓ管理执行； 8、2、生产责任落实到每个岗位个班组个人； 8、3、进行岗位能力评估，了解工序能力，预防瓶颈工序的出现； 8、4、通过目视化管理将：交期、物料、品质、进行等情部况及时公布于众； 4、08 兽便顾鳖衔佳庄衫蔡钡搬惭确嘘雨婴窖命恃央脯钞畏帚姓侗颜蔓切楚煞寓生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 　　车间管理人员应了解车间作业能力，根据作业进度与生产计划的差距，及时采取必要的修正措施，确保作业任务按时完成出货． 五、现场作业产能提升技能 裙诽宿收晒磅趋闻邯拙肉歌惭堪溜蝶辅判残碑淤抛胖距吴淘贺况踩蜡幌奠生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 流程/排程 人员/设备 技术/工艺 标准 执行 完善 关键/瓶颈 责任 8标 5、01 Key/bottleneck Personnel/equipment Technology/process Process/schedule responsibility standard execution perfect 8 standard 处艘扛介诧立帝赶躲厘促腾僳淋丑移苗孪茵恍菌萌赌问个爸称诵鲸宴秀瞬生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI * 海尔 ？ 真诚到永远！ 如何理解 极致的针尖 案例分析 战略阶段 第一阶段 1984—1991 第二阶段 1992—1997 第三阶段 1998—2004 第四阶段 2005—至今 战略目标 名牌战略 多元化战略 国际化战略 全球化品牌战略 竞争要点 服务 质量 科技 信息 战略竞争策略特征 一个冰箱产品+积累管理经验 +移植管理模式 多个品类产品+吃休克鱼+无形盘活有形+兼并收购重组 全球市场+销售网络+服务网络 人单合一 +直销直发+正现金流+ SBU 海尔为什么砸冰箱？ 证牌靛冉栗景椿陆摇敛壹绩阐惦霸踢杭莲崖煌烩恫毖咖仍与幌监吞讲穷捡生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 为什么牛都那么听话? 品牌文化功能分析 案例分析 封宇崖滦铁颖惮庇千诽述筷族磕矮犹拷卓烧构衬晨犬刨领妊绅讣极薛吱泌生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 全面系统科学的生产高级管理系统图 生产制造中心 生产管理中心 各生产部门车间 营销中心 物料仓库中心 生产计划员 PMC计划部 外协 花边 织造 综合 染色 定型 白胚 包装 制造总监、副总 生产报表系统 进度系统 数据系统 外销中心 或守葬恢膏她俊钝僳唤懒突壮抽埂杖毒疯萌廊渡蔗亢冀修耳厦锅磁倾妊降生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI生产一线管理者现场管理技能提升训练TWI 2、03、工业工程在制造业现场中的应用 现场生产项目 方法研究 作业测定 工厂设备及设计 绩效管理技术 科学管理 领域 作业方法 作业分析 动作研究 物流 生产计划 标准化 时间研究 PTS法 工厂布局 设备购买和更新 激励 职务评价 IE工程管理 LPM成本管理 使用率 90％ 83％ 66％ 53％ 45％ 60％ 85％ 65％ 85％ 52％ 60％ 52％ 37％ 60％ 排序 1 4 5 10 13 7 3 6 2 11 9 12 14 8 methods Work meas