高潜力核心人才管理体系方案设计.pptVIP

高潜力核心人才的确定 选取影响员工胜任力的关键成功因素，从员工业绩表现、知识技能储备和对企业忠诚度三个纬度系统评价员工对岗位的胜任程度。 通过对关键成功因素的理解，抽取相应的分解评价指标，量化对员工胜任和的考核、评估。 按照评价指标的相对重要程度赋予一定的权重，权重的设置以体现目前公司的发展阶段和经营理念为重点。 对评价指标进行量化分级。 设定胜任力指标的评分标准 高潜力核心员工胜任模型的构建 高潜力核心员工胜任模型 评价因素 权重 等级 得分 1 2 3 4 5 业绩表现 以往业绩表现 A1 极差 不合格 合格 良好 优秀 B1=A1*得分 0 30 60 80 100 突出贡献（专利及获奖表现） A2 部门及以下 公司级 集团级 市级 省级及以上 B2=A2*得分 30 60 70 80 100 知识技能 相关岗位经验 A3 1年及以下 2-4年 5-7年 8-11年 12年以上 B3=A3*得分 30 50 70 90 100 学历 A4 高中/中专 大专 本科 硕士 博士 B4=A4*得分 50 60 80 90 100 职称（特定岗位） A5 初级 中级 高级 　 　 B5=A5*得分 50 70 100 　 　 企业忠诚度 本企业工作年限 A6 1年及以下 2-3年 4-5年 6-7年 8年以上 B6=A6*得分 50 60 80 90 100 得分合计 总分=B1+