商业地产运营管理课件.ppt

万达集团;商业定位·业态规划;1、零售业态;3、餐饮业态;4、餐饮业态;二、业态组合;2）商品级次定位对业态选择的影响;业态配比示意表;2、业态衔接;万达广场业态组合;房产条件控制 ·公共物业条件控制;方案设计阶段评审要点;类别;万达广场交通系统设计方案评审意见汇总表;序号;万达广场交通系统设计方案评审意见汇总表;初步设计阶段评审要点（示例）;（三）施工图阶段评审;施工图设计阶段评审要点（示例）;各专项设计功能评审要点（示例）;类别;类别;类别 ;类别;类别;类别;三、公共物业条件落实;类别;房产条件控制 ·商家技术条件的对接与落实;（二）各业态商家技术条件要点;2、室内步行街技术条件要点;二、商家技术条件对接;（一）初步规划;（二）提资反馈;2、室内步行街商家技术条件对接; 室内步行街的前期对接（二版施工图完成前）由规划和商业管理公司完成。商业管理公司会 提供业态规划图、功能点位图及品牌落位图的模板，规划院审核确认后，按此模板对以后的图 纸深度进行控制。 二是项目开发公司与地方商业管理公司的对接; 室内步行街的后期对接（第二版施工图完成后），在不涉及效果类改动的前提下，由项目开发 公司和地方商业管理公司对接确定。对照万达招商进度，一般在开业前8至开业前4个月是招商的主 要阶段，商业管理公司为了保证招商的成果落实到工程上，并且保证拆改量尽可能减少，可以随着 招商的进展，分阶段提供现场签确图，并与项目开发公司明确移交现场签确图的关门时间，以保证 施工进度的合理安排。例如，对于楼板的开洞应在开业前5个月完成确认；再例如商铺需增设电扶梯 等，需在开业前6个月报集团相关部门审核后方可实施。下表列出一个室内步行街商家房产技术条件 对接示例。;室内步行街商家房产技术条件对接表;室内步行街商家房产技术条件对接表;室内步行街商家房产技术条件对接表;（三）条件确认;三、商家技术条件落实;商铺物业交付确认书;6