助理人力资源管理师辅导的讲座___人力资源规划.pptVIP

制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 个人行为规范 人力资源制度的基本要求 从实际出发 根据需要制定 建立在法律和社会道德规范基础上 系统和配套 合情合理 先进性 人力资源制度规划的步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整，充实完善 人力资源制度制定的程序 一共十个步骤，见书本（50-51） 审核费用预算的基本要求 确保费用预算的合理性 确保费用预算的准确性 确保费用预算的可比性 人工成本预算过程图 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 人力资源费用支出控制的作用 保障员工切身利益 降低成本的重要途径 防止滥用管理费用 人力资源费用支控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 人力资源规划报告举例 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起的费用变化 安置费 招募、选拔费用 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 技能鉴定分析 单选题 多选题 简述题 计算题 备考要求 熟记原理、原则及操作程序 在理解基础上掌握计算题 根据内容，出综合题的概率较小 知识回顾Knowledge Review * 工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究、分析和评估，对人机系统的每个组成部分都进行设计，乃至再设计、再改善，将各个组成部分恰当地综合起来构造成一个整体系统，以实现生产要素合理配置优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务，最终达到预定的发展目标。 IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。 * 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息； 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限； 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划并非一成不变的，它是一个动态的开放系统。 * 企业基本制度。它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。 管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。 技术规范。它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。 业务规范。它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。 个人行为规范。它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。 岗位说明书编制的步骤 以部门为单位组织员工填写岗位描述问卷 一线主管或部门经理分析、编写岗位说明书草稿 分管领导、部门经理、人力资源　　　部讨论 人力资源部统一汇总、整理 修改 确定 4 定稿 3 修改完善 2 初稿设计 1 岗位信息调查 岗位设计的基本原则 责权利相对应 明确任务目标 合理分工协作 企业是否存在因人设岗 ？ 岗位设置还需要注意 战略导向 总目标和总任务 尽可能少的岗位完成尽可能多的任务 岗位之间接口是否顺畅？ 岗位是否满负荷？ 责任是否清晰？ 岗位设计及改进 目标： 满足企业劳动分工与协作的需要 满足企业不断提高生产效率、增加产出的需要 满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理上的需要（能否激励员工努力工作的关键环节） 原则（因事设职、因岗设人） 基本方法（特点→把工作的内容、工作的资格条件同报酬结