从技术经理到管理专家(最新分享版).pptVIP

从业务经理到管理专家 LBJ 领导能力 领导力 专业和技术管理技能 能力在发展中的不同重要性 注意：个别情况会有不同 重要性 工作初期 管理层 决策领导层 组织能力 组织能力与绩效 组织能力是指一个组织实现杰出业绩的潜力---是成功应用各项技能和资源,完成组织目标, 满足利益相关者期望的能力 组织能力发展的目的是通过对资源的有效管理,改进和提升组织绩效 而绩效是指一个组织能够完成目标和实现整体愿景的能力,组织绩效受外部运作环境, 内部环境及组织能力影响 企业资源 长 期 中 期 短 期 人力资源 连续性 生产力 收 益 技术资源 财务资源 组织能力: 是指组织所拥有的资源,知识,流程 人员配置 基础设施, 技术,资金资源 战略领导能力 管理流程体系 与其他竞争性组织的网络和外部联络能力 外部运作环境: 组织开展各项业务活动所存在的外部环境 组织运作的法律行政环境 政策和政治环境 社会和文化环境 技术 经济发展趋势 内部环境: 影响组织发展的内部因素 企业激励和约束机制 组织文化 组织发展历史和传统 领导力和管理风格 组织愿景的清晰度和接受程度 促进组织团队合作以完成组织目标的共享的规则 组织结构 组织绩效:组织完成目标和实现愿景的能力 有效性:组织实现目标的程度 效率: 使用较少投入获得较大产出的程度 相关性: 组织目标反映在重要利益相