工程项目管理_网络课程平台_广东轻工职业技术学院.ppt

信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式，网络表达形式和各种工程文件的标准化； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件等。 这使得项目管理成为人们通用的管理技术， 逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软’’的特征， 而逐渐硬化。 4．项目管理国际化 项目管理的国际化趋势不仅在中国而且在全世 界越来越明显。项目管理的国际化即按国际惯例 进行项目管理。这主要是由于国际合作项目越来 越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国 际投资、国际采购等。现在不仅一些大型项目， 连一些中小型项目其项目要素都呈国际化趋势。 这就要求国际化的项目管理。 ? 项目国际化带来项目管理的困难，这主要体 现在不同文化和经济制度背景的人，由于风俗习 惯、法律背景等的差异，在项目中协调起来很困 难。而国际惯例就能把不同文化背景的人包罗进 来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法， 这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一 的基础。 工程项目管理国际惯例通常有： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， 国际咨询工程师联合会颁布的?FIDIC合同条件和相应的招投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 复习思考题： 1.您觉得，工程项目有哪些分类方法？如何分 类较好？ 2.甲乙双方合资建设一个新的工厂，双方签订合作协议，该工厂建成后作为一个新企业运营。试分析在整个过程中投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别。 3.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？ 4.试分析在国际经济合作公司和工程承包公司中工程项目管理在企业管理中有什么重要地位？ 5.项目管理的国际化有哪些内容？ 6.您觉得，建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研究和开发项目的管理有哪些不同点？ 7.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？ 8.在一个工程建设项目中，业主、承包商、监理工程师、供应商的项目管理的工作内容，范围，重点有哪些不同？ 知识回顾Knowledge Review 4．按项目实施过程，项目管理工作可分为： (l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； (2)工程项目的系统分析，包括项目的外部系统 (环境)调查分析及项目的内部系统(项目结构)分 析等； (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案 及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源 计划以及它们的优化； (4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组 成，各方面工作与职责的分配，项目业务工作条例的制 定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文 档管理等； (6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、运行准备，项目 后评估，对项目进行总结，研究目标实现的程度，存在 的问题等。 5．按照项目管理工作的任务，又可以分为： (l)成本(投资)管理。这方面包括如下具体的管理 活动： ①工程估价，即工程的估算、概算、预算； ②成本(投资)计划； ③支付计划； ④成本(投资)控制，包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断； ⑤工程款结算和审核； (2)工期管理。这方面工作是在工程量计算、实施 方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括 如下具体的管理活动： ①工期计划， ②资源供应计划和控制， ③进度控制。 (3)工程管理。包括质量控制、现场管理、安全管理。 (4)组织和信息管理。这方面包括如下具体管理活动： ①建立项目组织机构和安排人事，选择项目管理班子； ②制定项目管理工作流程，落实各方面责权利关系，制 定项目管理工作规则； ③领导项目工作，处理内部与外部关系，沟通、协调各方关系，解决争执； ④信息管理，包括确定组织成员(部门)之间的信息流，确定信息的形式、内容、传递方式、时间和存档，进行信息处理过程的控制，与外界交流信息； (5)合同管理。这方面有如下具体管理活动： ①招标投标中的管理，包括合同策划、招标准备工作、起草招标文件、作合同审查和分析，建立合同保证体系等； ②合同实施控制； ③合同变更管理； ④索赔管理。 通常项目管理组织按这些管理工作的任务设 置职能机构。 另外，由于工程项目的特殊性，风险是各级、 各职能人员都要考虑到的问题。因此，项目管理 必然涉及到风险管理，它包括风险识别、风险计 划和控制。 五、工程项目管理系统 ?(一)工程项目管理系统结构 ???? 要取得成功的项目必须有全面的项目管理， 这个全面性至少应体现在如下几个方面： ?1．项目本身是一个非常复杂的系统，它由许多 子项、分项和工程活